导图社区 阿里巴巴销售铁军课程
书中将销售细分为挖需求、抛产品、解问题、提成交这四个基本步骤,对销售新人的心智进行训练,让他们拥有销售思维,再通过行为练习让这种思维成为习惯,最终步步进阶转型成为Top sales。本书适用于任何阶段的销售,无论是新手还是正在遭遇瓶颈期的老销售,读完这本书都会有脱胎换骨的改变。
编辑于2021-04-18 14:53:31《贫穷的本质:我们为什么摆脱不了贫穷》内容简介:他们曾被说成是白人的负担,是弱国劣政的牺牲者。他们是最底层的10亿人,生活在每天0.99美元的贫困线之下。数万亿美元的援助未能救他们于水火之中,他们,依然深陷贫穷的陷阱,前路不明……为什么贫穷,为什么穷人摆脱不了贫穷?本思维导图按章节进行了梳理。
这张思维导图归纳了思辨与立场的知识内容,无论你当下在做什么,你想要什么,也无论你的感受如何,你的思维方式决定着你正在做的事情,而思维的品质将决定你未来是富裕还是贫穷、强大还是弱小。
熵增定律,揭开一切问题的底层逻辑、任正非、巴菲特、贝佐斯、雷军推崇的底层逻辑,有需要的同学,可以收藏下哟。
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《贫穷的本质:我们为什么摆脱不了贫穷》内容简介:他们曾被说成是白人的负担,是弱国劣政的牺牲者。他们是最底层的10亿人,生活在每天0.99美元的贫困线之下。数万亿美元的援助未能救他们于水火之中,他们,依然深陷贫穷的陷阱,前路不明……为什么贫穷,为什么穷人摆脱不了贫穷?本思维导图按章节进行了梳理。
这张思维导图归纳了思辨与立场的知识内容,无论你当下在做什么,你想要什么,也无论你的感受如何,你的思维方式决定着你正在做的事情,而思维的品质将决定你未来是富裕还是贫穷、强大还是弱小。
熵增定律,揭开一切问题的底层逻辑、任正非、巴菲特、贝佐斯、雷军推崇的底层逻辑,有需要的同学,可以收藏下哟。
阿里巴巴销售铁军课程
第一集:投其所好
投其所好,智取威虎山桥段 销售谈资?就是销售谈话方式 谈资分业务和生活 业务:工作业务,生活爱好,客户业务 生活:客户多关注的,管理、经济 谈资重要性?谈资如同恋爱 如何做?持续学习,持续行动,缺什么补什么,每天进步
第二集:察言观色
观其神情,查其言行
主要看四点:看天,室内的整体设计,看地,穿着打扮,看脸,神情;看气,语态
道歉信如何写?王总,首先对我那天的冒失倒扰表示抱歉,也感谢您对我的理解和宽容,我想说明的是,这仅仅是我的个人行为,不代表公司,阿里巴巴没有教我们这样对待客户,是我不好,这跟阿里巴巴没有任何关系回到家之后,我一直放不下,我必须向您道歉说明,感谢您对我看到了我身上的短板,正是如此,我才会进步,感谢您对我的宽容和理解,临走时候我看到您桌子的书,年龄阅历有限,不能理解,今天我只是销售员,我相信未来有一天也会创办自己的公司,我加入了公司送给您这本书,希望对您有用,我已经看完了,不能理解理会,不会与现在的公司状态相结合,希望对您有用。
第三集:客户谎言
什么是需求:需求的背后是痛点,我们实际上挖掘用户的需求过程实际上寻求客户的过程,痛点是问出来的,真正的需求是被提出来的
客户每一个问题都在想我们传递一个信息,每一个信息的背后都隐藏这某个问题,而这个问题恰好就是我们销售的机会
拒绝签订客户的类型四种。战略、策略、团队、价格
如何解决、不管客户提出什么样的拒签问题,而不是采取正面的解决方式,而是反向解决
第四集:价值法则
价值对等:任何事物都可以用价值去衡量它,这个价值都可以被量化和被定量
第一个逻辑:挖掘出用户的需求,他愿意花多少钱来换取这样的利益
第二个逻辑:你必须全面的讲解产品的过程,把它用价值这样的一个概念转化,举例买了我们的东西,可以为你创造的价值
第三个逻辑:价值对等
第五集:签单导向
销售的目的就是签单
什么时候签单?
问付款、后期售后、服务、其他的表现
签约的形式
1、协议的包装、笔、你作为的位置
签约推动:利用老板的亲人、等亲近的人
第六集:快速成交
不主动提成交意味着什么
错失机会、错误的成交机会措施,错失信任
提出成交以为这什么
1、获得沟通的机会
2、争取签约的机会
3、提高销售效率
签约的四种方法
谈话成交
逻辑去成交,逻辑思维清晰,SWOT分析
适用于,无尾熊客户,喜欢被带着走、不喜欢做决策
直接成交
利用公式去成交,不断的、不要怕客户拒绝、提成交方法,需要勇气、智慧、使用最广泛,不断的发起成交公示
适用于,老虎型客户,喜欢做决策客户,简单、粗暴
假设成交
利用细节成交,通过跟客户沟通细节、避开核心问题、概念性话题、假装成交
孔雀型客户,喜欢交际、爱说话、爱表现、娱乐精神
注意事项:1、提前设计好细节问题、2、面对客户的反应,及时策略调整3、不要沉迷细节本身
衡量式成交法
适合对比价值对等,成交前成交后,投资回报率
猫头鹰客户,思考者,
注意要点:准备价值表、准确性、精准性
第七集:再次尝试
如何处理反对意见
处理反对意见最好的的时机就是没扩大之前
反对意见的可能情况
1、客户初步的认识和接触
2、客户有购买的意愿,才会有反对意见
3、客户了解不够
4、可以挑出问题,希望你给他答案,帮他做决策
5、故意想结束话题
客户处理反对问题的三个步骤
辨别真伪
明确问题
解决问题
注意点:1、对客户的说法表示认同2、多说同时这样的词语,少说但是
防患于未然是克服所有反对的最佳方式
第八集:二次跟进
二次跟进就是客户管理
每一次拜访前要准备
好的销售管理核心就是管理好节奏,寻找销售时机和创造销售机会
二次环节最容易出问题
周期问题,时间太长
前后的销售太拖拉,导致错误销售机会
每次拜访后都要写拜访记录,要善于使用工具,拜访客户的状态和判断,他的问题有没有解决
注意情况
不要重复撒谎给你一次的信息
不要没有目的的销售,提前设计好
及时提出成交
第九集:快速收款
拿到钱才是签单的最后一步
其一:销售本身就是一件人为驱动的事情,没人驱动指望客户太难了
其二、人在一个特殊场景在作出决定,往往只跟场景有关系
如何克服催款恐惧
1、催款不是信任不信任的问题,而是一种流程、规则
2、这是销售风险意识的一种表现
第十集:突破僵局
什么时候用回马枪
客户谈崩了
客户犹豫不觉
僵局
晓之以理、动之以情、诱之以利、绳之以法
第十一:客户续签
续签意味着
认同产品、公司、服务、品牌
续签率
对于上市公司非常重要
影响客户续签的因素
服务质量低下
新签过度承诺
客户需求变化
市场及环境变化
如何做好续签
客户服务
管理期望值
客户服务如何做
服务做一个周期计划
长期价值
第十二:客户关系
把一个客户变成一串客户
如何转介绍?
转介绍不仅仅是意识,更是意识
如何让你的转介绍事半功倍
赞美
PMP
拜访结束的时候提
第十三:售后管理
销售危机
签约前
签约后
使用手册
与使用团队进行沟通
与boss的磨合
产品危机
团队危机
得罪客户、容易朋友圈传播
老板危机
如何管理
1、管理客户的期望值,管理好客户的期望值,不要过度的客户关怀
公关处理两个道理
1、主动道歉、态度诚恳
2、传递信心
第十四:定目标、定过程、拿结果
如何定目标?
定目标有什么用?
事先定目标要比临产发挥的好
没有目标,寸步难行
目标是一个原动力,是推手
销售预测
团队目标
个人目标
盯过程
把目标上墙年/季/月/周/天
拿结果
掌控力、主动出击、不能说走到哪就是拿
第十五:判断力、推断力、果断力
判断力
学会问问题才能提高判断力
客户的需求是什么?客户的真实问题是什么?
推断力
判断力的背后就是分析
分析的基础就是洞察
果断力
果断力体现在签单、逼单环节中
果断力也体现在对自己要求中,敢于决策、决策不要后悔
第十六:保持积极
学习心态
读书会
成功心态
成功会
积极心态
公益会
感恩心态
心态的根源
欲望力是心态的原动力,欲望大,信念大、信念大、能量大、能量大、气场大
如何训练
分享
传递
吸收
反思
复盘
总结
从内向外、从外向内
激励自己
不断训练属于自己的思维模式和行为模式
思维模式:积极的、向上的,阳光的
改变思维模式,要转变过来
第十七:正向激励
销售失去信心
长时间无明显提升
产品太难卖
失去信心的表现
怀疑自己
怀疑公司
怀疑产品
规矩
不能怀疑产品、也不能怀疑公司
第十八:如何突破销售瓶颈
更年期的诱因
自然演变的规律
纯技术层面
更年期两个纬度
个人部分
心灵伙伴,倾诉
心灵旅游
看书、电影
跟最前跟的sales 跑一个月
销售的过程就是不断修行的过程,打碎了,重组
第十九:顶级销售
销售10个好习惯
思考的习惯
客户拜访复盘
总结的习惯
早起的习惯
勤奋的习惯
做笔记的习惯
进步
失败的习惯
倾听的习惯
能说会道、口如悬河,卖的过程是听的过程
分享的习惯
tops sale,在给予的同时也在学习
成交的习惯
心态其实是一种思维方式
积极的心态
重塑你的思维模式
机会都隐藏在我们看不见、隐藏起来的
学习的心态
学到老、干到老、干到老、学到老
成功的心态
感恩的心态
谦卑的人格
谦卑的人格
有本事没脾气的人
特别好学
宽广的心胸
熟读人性、所以总会去发现我们常人看不到的东西、而那些东西,我自己认为在销售里面才是真的销售技巧
销售的五大戒律
不装
不做作
不骄傲
不浮夸
不跑调