经营利润思维导图

这是一篇关于经营利润思维导图，收入变化、成本变化、材料成本、辅助材料、能源成本等。

经营利润

• 收入变化
  • 主营业务收入
    • 产品结构
      • 卫生纸价值
      • 纸巾纸价值
      • 擦手纸价值
      • 保湿纸价值
      • 厨房用纸价值
      • 餐巾纸价值
      • 抑菌纸价值
    • 生产数量
      • 产能提升
        • 综合效率提升
          • 减少停机损失
            • 减少非计划停机
              • 落实每天专人点检
              • 定期做好设备润滑等保养工作
              • 设备故障点编制OPL进行培训
              • 利用生产转班时间进行维护保养
            • 有效利用计划停机
              • 制定刀具更换标准
                • 卷卫线大圆刀直径小于580mm更换
                • 软抽线大圆刀直径小于480mm更换
                • 复卷机刻线刀磨损出现刻线连刀时更换
                • 软抽、擦手纸切纸刀磨损出现连抽时更换
                • 利用转班时间更换刀具
          • 减少质量损失
            • 落实首检制度
            • 严格执行产品工艺标准
            • 定期组织产品标准培训
            • 制定产品标准应知应会文件
        • 人员效率提升
          • 开发辅助工具
          • 产线流程优化
            • 350单包机布局更改，岗位整合
        • 转产效率提升
          • 成立转产效率提升攻关小组
          • 优化排产，减少重复性转产
  • 非主营业务收入
    • 损纸价值
    • 废纸价值
    • 废纸箱价值
• 成本变化
  • 材料成本
    • 原纸
      • 降低废率
        • 损纸废率
          • 产品规格设计达到原纸门幅最大利用率
          • 控制过程损耗
            • 减少上纸损耗
            • 原纸辊底利用最大化
            • 减少转产调机损耗
        • 超重率
          • 控制加抽加片
          • 软抽原纸定量下偏
          • 卷纸重量按提/箱控制
            • 增加超声波雾化装置，增加重量
    • 包材
      • 降低废率
        • 减少拆包损耗
          • 人员操作技能提升
            • 组织劳动技能竞赛
            • 编制设备操作规程、作业指导书、OPL、应知应会
            • 组织理论与实操培训
            • 多能工培养
  • 辅助材料
    • 白卡纸
      • 纸芯管长度调整，总长由2850mm减至2835mm-2840mm
      • 减少重叠宽度，控制在3mm±1mm
    • 胶水
      • 制定胶水配兑比例，严格按比例执行.
      • 精准控制停机前胶水配兑量，减少浪费
  • 能源成本
    • 生产用电
      • 人走灯灭
      • 按产线进行用电统计并考核
      • 主机停止时，辅助设备停机
    • 气耗
      • 车间漏气点梳理，并整改
      • 车间老化气管更换
  • 变动制造费用
    • 维修费
      • “对症下药”，避免不必要的维修费
      • 做好检修台账，易损件进行难点攻关，避免重复性维修
      • 非正常磨损，进行原因分析
    • 低值易耗品
      • 刀具
        • 使用性价比高的刀
        • 规范大圆刀磨刀频次，时间，延长使用寿命
  • 固定制造费用
    • 薪酬
    • 折旧