导图社区 2021高级会计师(第一章)
本思维导图为2021年高级会计师考试教材第一章节内容。其内容包括:战略管理概述、企业总体战略、经营战略与职能战略、财务战略。后续会持续更新教材第2-9章的思维导图。
编辑于2021-04-20 08:03:49本思维导图为2021年高级会计师考试教材第九章内容,内容包括:部门预算管理、国库集中收付制度、政府采购制度、国有资产管理、预算绩效管理、会计处理、内部控制。至本章全套已完结,欢迎大家点赞收藏。
本思维导图为2021年高级会计师考试教材第八章内容。其内容包括:金融工具类型、金融资产和金融负债的确认和计量、金融资产转移、套期保值、股权激励。后续有教材9章的思维导图
本思维导图为2021年高级会计师考试教材第七章内容,内容包括:并购动因和类型、并购流程、并购价值评估、并购融资与支付、并购后整合、企业合并会计处理。后续有教材8、9章的思维导图。
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本思维导图为2021年高级会计师考试教材第九章内容,内容包括:部门预算管理、国库集中收付制度、政府采购制度、国有资产管理、预算绩效管理、会计处理、内部控制。至本章全套已完结,欢迎大家点赞收藏。
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第 一 章 企 业 战 略 与 财 务 战 略
战 略 管 理 概 述
战略与企业战略的内涵
战略内涵6特征(全局、长远、纲领、应变、竞争、风险)
企业战略管理内涵4原则(目标可行、资源匹配、责任落实、协同管理)
企业战略管理要素、体系、程序(核心:战略分析、制定、实施)
要素:产品与市场、成长方向、竞争优势、协同效应
体系:总体战略、经营战略、职能战略
程序:战略分析、战略指定、战略实施、战略控制、战略评价和战略调整等
企业愿景、使命与战略目标
愿景:企业远景,未来发展的理想化定位和生动性蓝图
使命:一个企业区别与类似企业的持久性目的
目标:愿景与使命的具体化
战略分析
外部环境分析
宏观环境分析(PESTEL)(政治、经济、社会、技术、生态环境)
行业环境分析
行业竞争程度
现有企业间的竞争
新加入企业的竞争威胁
替代产品或服务的威胁
市场议价能力
企业与供应商的议价能力
企业与客户的议价能力
五力模型
经营环境分析(竞争对手、竞争性定位、消费者、融资者、劳动力市场状况)
内部环境分析
企业资源分析(3种:有形、无形、人力)
企业能力分析(5种:研发、生产管理、营销、财务、组织管理)
企业核心竞争力分析
对顾客有价值
与企业的竞争对手相比有优势
很难被模仿或复制
价值链分析
基本活动:进料后勤、生产运营、发货后勤、市场营销、售后服务
辅助活动:采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施
战略制定
程序(适宜性分析、战略筛选、可行性分析、可接受性分析、选择与制定行动计划)
类型
按层级(企业总体战略、经营战略、职能战略)
按战略发展思路(内部发展战略、并购战略、联合发展和战略联盟)
战略实施
战略实施模式(指挥性、变革型、合作型、文化型、增长型)
战略实施支持系统(组织支持、资源支持和管理支持)
战略控制
战略控制与管理控制(略)
管理控制程序(狭义)
战略目标分解
控制标准制定
环节上
识别目标影响或驱动因素
影响目标执行的重要变量
确定关键的风险变量作为控制重点
指定先进、可行的管理控制标准
内容上
财务标准:预算(财务、经营、资本支出等)
非财务标准:平衡计分卡(顾客、供应商、员工等)
形式上:定量与定性标准;效率与效果标准
水平上:行业标准、历史水平和战略计划标准等
内部控制报告
控制标准
实际业绩
关键步骤
差异计量
差异程度
差异分析
可控差异
不可控差异
经营业绩评价
企业业绩评价与经营业绩评价相结合
经营成果指标与驱动因素指标评价相结合
企业内部评价与外部评价相结合
财务指标评价与非财务指标评价相结合
管理者报酬(效果结合)
工资:学历、经历、以前的业绩与职位等
福利:企业整体业绩与管理者职位结合
基本价值
激励:当期对企业的贡献大小
精神:在职消费、晋升、授权(荣誉)等
物质:奖金、年薪及长期物质
股票期权(常见)
股票增值权
虚拟股权
业绩股份
关键因素
管理控制模式(制度控制、预算控制、评价控制、激励控制)
制度控制模式
内容:制度指定、执行、考核及奖惩等
优点:行为规则明确、操作简单、便于执行、建立环境与条件限制少
缺点:限制主观能动性、定量控制不够、缺乏与企业目标直接衔接
适用:所有企业,尤其管理基础较差的。
预算控制模式
内容:预算计划、控制、评价与激励
优点:量化标准明确、总体目标与个体目标衔接紧密、突出过程控制、问题及时发现、纠正偏差。
缺点:制定比较复杂、一定程度上限制主观能动性、标准刚性缺乏变化灵活性
适用:所有企业(管理基础好,相对容易;管理基础不好,比较难)
评价控制模式
内容:战略计划、评价指标(选择、标准、计算)、评价程序与方法、评价报告、奖励与惩罚
优点:既有明确的控制目标又有灵活性,有利于发挥主观能动性
缺点:缺少程序和过程控制,不利于随时纠偏
适用:比较窄,需要较高素质、企业文化与理念
激励控制模式
内容:战略计划、激励方式选择(股票、年薪、工效挂钩、奖金)、激励中的约束(合约)、业绩评价
优点:管理者与所有者利益捆绑,价值最大化
缺点:具体目标不明确,对企业文化、管理者素质要求高【高层次、高灵活性】
适用:较高的管理水平和良好的经济运行环境
企 业 总 体 战 略
企业总体战略类型
成长型战略
密集型战略(市场渗透、市场开发和新产品开发)
一体化战略(横向、纵向:前向、后向)
多元化战略(相关、不相关)
稳定型战略(无增、维持利润、暂停和谨慎实施)
收缩型战略(转向、放弃、清算)
重要考点
企业总体战略选择
企业总体战略选择的影响因素
企业过去的战略
战略决策者对风险的态度
企业环境应变性
成长型战略选择(特征、适用条件)
稳定型战略选择(特征、适用条件)
收缩型战略选择(特征、适用条件)
对比联系掌握
经 营 战 略 与 职 能 战 略
经营战略的内涵与类型
成本领先战略
差异化战略
集中化战略
经营战略选择
经营战略选择的影响因素
成本领先战略选择(特征、适用条件)
差异化战略选择(特征、适用条件)
集中化战略选择(特征、适用条件)
对比掌握
职能战略的内涵与类型
内涵(3个特点、3个作用)
类型(研发、生产、营销、财务、人力资源)
业务组合管理模型
波士顿矩阵(明星、问题、现金牛、瘦狗)
SOWT模型(扩张、转型、防御、多元化)
财 务 战 略
财务战略概述
财务战略的内涵与特征(4个特征:从属、系统、指导、复杂)
财务战略目标
财务战略分类
按财务活动内容分为融资战略、投资战略、收益分配战略
从资本筹措与使用特征分为扩张型、稳健型和防御型
财务战略选择
基于经济周期
基于企业发展阶段
投资战略
投资战略的概述(4个原则、4个作用)
投资战略选择
直接投资战略选择(根据目标可分为4类)
间接投资战略选择
投资时机战略选择(4种模式)
投资期限战略选择
融资战略
融资战略的概述(3个作用)
融资战略选择
原则(低成本、规模适度、结构优化、时机最佳、风险可控)
类型选择(基于融资方式:内部融资、股权融资、债务融资、销售资产融资)
分配战略
分配战略的概述(3个原则)
股利分配战略选择
影响因素(法律、债务合同条款、股东类型和经济因素)
类型(剩余股利、稳定或持续增长、固定股利支付率、低正常股利加额外股利、零股利)