01施工方项目管理

二级建造师建设工程施工管理第一章施工方项目管理思维导图。本章内容包括施工方的项目管理、施工管理的组织、施工组织设计、建设工程项目目标的动态控制、施工项目经理的任务和责任、施工风险管理、监理的工作任务和工作方法。

施工管理

• 施工方的项目管理
  • 建设工程项目管理的类型
    • 概念
      • 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
      • • 项目管理仅包括实施阶段
    • 类型
      • 业主方
        • 投资方、开发商、咨询公司、监理（代表业主方利益）
      • 设计方
      • 施工方
        • 施工总承包、分包方
      • 供货方
      • 工程总承包方
        • 设计-施工总承包（D-B）
        • 设计-采购-施工总承包（EPC)
  • 施工方项目管理的目标和任务
    • 目标和任务
      • 施工总承包方（总包）
        • 施工任务的执行和组织的总责任
        • 工程施工的总执行者和总组织者，负责组织和指挥自行分包和业主指定分包的施工
      • 施工总承包管理方（总管）
        • 施工任务的组织的总责任，负责组织和管理所有分包方
        • 一般不承担施工任务，若通过投标竞标获得，可参与
        • 一般不与分包方和供货方直接签订合同（业主直接签订），但应业主要求可参与招标与发包工作。
        • 由业主选定的分包应经过总包管理方的认可
• 施工管理的组织
  • 组织论和组织工具概述
    • 系统目标与系统组织的关系
      • 影响目标实现，三因素
        • 目标决定组织，组织是目标实现的决定性因素
        • 组织、人、方法与工具
      • 控制目标， 四措施
        • 组织措施（最重要）
        • 管理措施
        • 经济措施
        • 技术措施
    • 组织论
    • 组织关系
      • 项目结构图
      • 组织结构图
      • 合同流程图
      • 工作流程图
      • 工作任务分工表
      • 管理职能分工表
  • 项目结构分析
    • 项目结构图
      • 树状图、逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务
      • 矩形框。连线
      • 同一个项目有不同的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。
      • 群体工程应进行项目结构的分解，单体工程如有必要也应进行项目结构的分解。
    • 项目结构编码
      • 项目结构分解，编制项目结构图
      • 项目结构编码
      • 项目各管理工作编码
  • 组织结构
    • 组织结构图
      • 反映一个部门系统中各组成部门（组成元素）之间组织关系（指令关系）
      • 矩形框，单向箭线
    • 合同结构图
      • 反应一个建设项目参与单位之间的合同关系
      • 矩形框，双向箭线
    • 三种组织结构模式
      • 职能组织结构
        • 传统组织结构模式
        • 多个矛盾指令源
        • 我国多数企业、学校、事业单位使用
      • 线形组织结构
        • 军事组织系统
        • 唯一指令源
        • 指令路径过长
      • 矩阵组织结构
        • 较新型组织结构模式
        • 适用于较大组织系统
        • 两个指令源
        • 矛盾指令时，由最高指挥者协调或决策（实线）
        • 横向一般为项目管理部
        • 
  • 工作任务分工
    • 概念
      • 项目参与方都应编制各自的任务分工表
      • 每个项目都应编制任务分工表，这是项目的组织设计文件的一部分
      • 编制项目管理任务分工表程序
        • 首先，项目管理任务分解
        • 其次，明确项目经理和各主管部门和主管人员的工作任务（分配）
        • 最后，编制项目管理任务分工表
    • 工作任务分工表
      • 主办☆、协办△、配合部门○
      • 至少一个主办部门
      • 运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才接介入工作
  • 管理职能分工
    • 管理职能分工表
      • 建设项目应使用。
      • 项目参与方都应编制各自的管理职能分工表
      • 管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工
      • 适用范围：主要用于项目管理，也可用于企业管理
      • 我国多数企业和建设项目，习惯用岗位责任描述书来描述，在建设项目管理中应用管理职能分工表，可暴露岗位责任描述书所掩盖的矛盾
        • 岗位责任描述书多使用于企业
      • 岗位责任描述书→管理职能分工表→管理职能分工描述书
  • 工作流程组织
    • • 物质：设计、采购、施工
    • 任务
      • 定义工作的流程
    • 工作流程图
      • • 反映工作之间逻辑关系
        • 矩形框，单向箭线，菱形框（逻辑判别条件）
• 施工组织设计
  • 内容
    • 工程概况
    • 施工部署及施工方案
    • 施工进度计划
      • 人力和时间安排计划、资源需求计划、施工准备计划
    • 施工平面图
      • 空间上全面安排，文明施工
    • 主要技术经济指标
  • 分类
    • 施工组织总设计
      • 整个建设工程项目（工厂、机场、小区）
    • 单位工程施工组织设计
      • 单位工程（一栋楼、一个烟囱）
    • 分部（分项）工程施工组织设计
      • 特别重要，技术复杂的（深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破工程）
  • 编制方法·
• 建设工程项目目标的动态控制
  • 方法
  • 纠偏措施
    • 组织措施
      • 调整结构、分工、人员
        • 组织论、与人有关
    • 管理措施（合同措施）
      • 调整进度管理的方法和手段
      • 改变施工管理
      • 强化合同管理
    • 经济措施
      • 落实加快进度所需资金
    • 技术措施
      • 设计、方案、材料、机械
  • 目标控制
    • 事前控制（主动控制）
      • 事前分析
      • 预防措施
    • 过程控制（动态控制
      • 定期比较计划值和实际值
      • 纠偏
  • 应用
    • 控制施工进度
      • 工程总进度规划
      • 工程总进度计划
      • 项目各子系统进度计划
      • 各子项目进度计划
    • 控制施工成本
    • 控制施工质量
      • 施工质量
      • 材料、半成品、成品质量
      • 设备质量
• 施工项目经理的任务和责任
  • 概念
    • 大、中型工程项目施工的项目经理必须有取得建造师注册证书的人员担任，取得注册建造师的人员是否担任项目经理，由企业自主决定。
    • 项目经理是受企业法人委托，是法人在工程项目上的代表人。
    • 项目经理是工作岗位，建造师是专业人士。
  • 相关条款
    • 项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳的社会保险的有效证明。
    • 项目经理常驻施工现场，不得同时担任其他项目经理，离开现场，事先通知监理人，并取得发包人书面同意。
    • 项目经理在紧急情况下，可先斩后奏，但应在48h内向发包人代表、总监理工程师提交书面报告。
    • 承包人更换项目经理，提前14天通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
    • 发包人书面通知承包人更换不称职项目经理，承包人接到通知后14天内向发包人提出书面改进报告。发包人收到后仍要求更换的，承包人在接到第二次更换通知28天内更换。
    • 项目经理因特殊情况授权下属人员履行工作职责的，提前7天书面通知监理人，并征得发包人书面同意。
    • 总结
  • 项目经理
    • 管理权力
    • 任务
      • 三控三管一协调
    • 责任
      • 项目管理目标责任书
        • 法人与项目经理协商制定
        • 项目管理规划大纲（项目管理实施规划 ×）
    • 职责
    • 权限
    • 责任
      • 项目经理由于主观原因或工作失误
        • 政府主管部门追究法律责任
        • 企业追究经济责任
• 施工风险管理
  • 风险和风险量
    • 风险等级（平均去零）
    • 损失量与发生概率
  • 风险类型
    • 组织风险
      • 与人有关
    • 经济与管理风险
      • 合同、防火设施、计划
    • 工程环境风险
      • 外界客观存在
    • 技术风险
      • 设计、方案、材料、机械
  • 任务和方法
    • 风险识别
    • 风险评估（量化）
    • 风险应对
      • 规避、减轻、自留、转移
    • 风险监控
      • 监控、预警
• 监理的工作任务和工作方法
  • 工作任务
    • 性质
      • 服务性
      • 科学性
      • 独立性
      • 公正性
        • 维护业主合法权益时，不得损害承包商合法权益。
    • 规定
      • 监理工程师签字
        • 材料、构配件和设备使用
        • 下道工序施工
      • 总监签字
        • 工程款拨付
        • 竣工验收
      • 旁站、巡视、平行检验
    • 任务
      • 参与设计交底
      • 组织工程预验收、参与工程验收
      • 编写工程质量评估报告
  • 工作方法
    • 施工不符合要求，要求施工企业改正
    • 设计不符合要求，报告建设单位，要求设计单位改正。
    • 监理规划和监理细则
    • 旁站监理
      • 关键部位、关键工序旁站
      • 施工前24h，书面通知要求监理旁站
      • 旁站监理人员及施工企业现场质检人员未签字，不得下道工序施工
      • 旁站-整改，危及—总监下达暂停施工