PM四大硬技能

了解产品经理必备硬技能，根据导图学习各项技能。PM，是Project Manager的缩写，项目主管或项目经理，主要负责统筹规划项目进度及产品生命，其工作职能直接对公司高层负责。了解并掌握导图中的四项技能，是PM必备的条件之一。

pm四大硬技能

• 市场调研
  • 用户调研
    • 定性
      • 用户访谈
      • 情景再现
    • 定量
      • 问卷调查
      • ab test
  • 竞品分析
    • 直接竞品
      • 产品走向
      • 如何做这个产品
      • 优劣势
        • 为什么有这个功能
        • 其代表的是什么用户需求
        • 这样做给用户带来了哪些好处
        • 又有什么不足
    • 间接竞品
    • 潜在竞品
  • 数据收集和分析
    • 项目的市场体量
    • 竞争对手数据
    • 市场未来可能增长的数据
• 产品设计
  • 需求管理
    • 需求收集
    • 需求分析
    • 需求筛选
    • 优先级排序
  • 产品设计
    • 了解产品定位
    • 产品总体规划
    • 梳理产品架构
    • 梳理产品流程
  • 原型设计
    • 考虑用户体验
    • 切勿纠结高保真目的在于程序员理解功能和使用流程
    • 切勿忽视需求的分析和梳理
    • 切勿在梳理清楚流程逻辑和功能点之前开始设计
  • PRD文档撰写
    • 条理清晰 描述准确
    • 切勿遗漏异常情况
• 项目管理
  • 版本开发计划
  • 总体进度计划a
    • 合理项目排期
      • 产品经理要和开发、UI、运营、内容、测试等相关同事紧密沟通，了解他们的工作情况和资源配置情况，再结合产品的要求做出合理排期。每个时间节点要完成哪些功能模块，例如产品设计、UI设计、各个模块开发、测试进度、部署上线等，产品经理必须了解和把握，针对关键节点进行审核。
  • 项目沟通
    • 对接设计师、程序员，还要对接市场、销售、运营，也负责向老板汇报项目进度、项目成果等
  • 项目跟进
    • 在项目开发过程中，若要了解产品开发的进展，可以采取“站立会议”的形式：每周一早上和开发、UI、运营等相关人员一起开10～15分钟的会议，与会人员不带电脑全程站立。每个人简要地将自己上周完成的工作、本周计划的工作、需要其他人帮忙的事项过一遍，产品经理做好记录，这样就可清楚地掌握进度。产品上线之后，也需要跟进项目的后续工作，如收集项目可以改进的意见及建议，收集功能上线后的用户反馈等。
• 数据分析
  • 数据埋点
    • 数据埋点也叫打点，其原理就像在路上安装监控探头，一旦有符合记录条件的车通过，探头就会按照设定上报相关信息。
  • 数据使用和分析
    • 流量分析，分析不同获客渠道流量的数量和质量，进而优化投放渠道
    • 转化分析，分析为何产品的注册转化率这么低
    • 留存分析
    • 可视化分析
    • 群组分析
  • 根据数据去优化与迭代产品
    • 比如说，之前我们做过一次分析，网站的总体注册转化率是6%。但是使用Chrome浏览器的新用户注册转化率高达12%，使用IE浏览器的新用户注册转化率才1%。这样问题就很明显了，极有可能是浏览器兼容性的问题，产品经理就应该关注一下这个问题。