导图社区 2020CPA公司战略与风险管理-SWOT分析
准备考CPA的朋友必看的复习资料!根据东奥会计网征鸿老师的公司战略与风险管理课程整理。本张思维导图为SWOT分析一课内容。内容包括:SWOT分析基本原理和应用。课程其他内容会持续更新。
这是一篇关于三阶魔方层先法的思维导图,层先法,就是指将魔方分为三层:底层、中层、顶层分层复原。用层先法复原魔方一共分七步,分别为:做好底层十字、调整底面角块、复原中层棱块、做好顶面十字、顶角归位、调整顶角位置、调整顶棱位置。做好这七步,魔方就可以成功复原了。
准备考CPA的朋友必看的复习资料!根据东奥会计网征鸿老师的公司战略与风险管理课程整理。本张思维导图为职能战略一课中生产、采购、财务战略部分的内容。课程其他内容会持续更新。
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章:存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
战略分析
SWOT分析
高频、客观
根据材料判断战略类型 应采取何种措施
基本原理
S 企业内部的优势 Strengths
W 企业内部的劣势 Weakness
相对于竞争对手而言的,如企业的资金、技术设备、 员工素质、产品、市场、管理技能等方面
O 企业外部环境的机会 Opportunties
T 企业外部环境的威胁 Threats
外部环境对企业有利或不利的因素, 如政府支持、高新技术的应用、良好的与购买者和供应者关系 新竞争对手的表现、市场增长缓慢、购买者和供应者讨价还价能力增强、技术老化等
SWOT分析的应用
SO
增长型战略
开发市场、增加产量
WO
扭转型战略
设法扭转劣势,利用环境带来的机会
ST
多种经营战略
增强自身竞争优势, 利用自己的优势在多样化经营上寻找长期发展的机会
WT
防御型战略
进行业务调整,设法避开威胁和消除劣势
战略和具体措施并不是一一对应的 (不是唯一匹配)