风险管理思维导图

这是一篇关于风险管理的思维导图。包含主要负责人、安全管理机构、车辆技术管理科、调度室等。

风险管控

• 主要负责人
  • 制定制度
    • 辨识
    • 评估
    • 管控
    • 告知
    • 培训
    • 档案
  • 实施风险评估培训教育
    • 根据拟定的计划组织实施培训
  • 落实全员风险评估管控，明确各部门、岗位风险管控职责
    • 风险管理制度规定
  • 监督落实，保障风险评估、管控费用的投入
    • 根据计划提取风险管控措施的费用
  • 督促开展风险管控检查
    • 列出列入月度安全执行力考核清单
  • 定期开展重大风险管控措施落实情况监督检查
• 安全管理机构
  • 组织开展风险评估管控工作
  • 拟定风险管理制度
  • 组织拟定并落实风险评估教育培训计划
    • 风险辨识方法（D-LC）。
      • 全面
      • 专项
    • 管控措施培训
  • 组织拟定风险评估管控经费使用计划
    • 根据风险辨识结果列出的管控措施，拟定管控经费计划
  • 执行风险管控监督监督检查、
    • 根据风险评估结果进行列出监督检查计划
      • 检查
        • 日常检查
        • 季节性检查
        • 综合检查
        • 专项检查
      • 动态监测、评估、预警
  • 监督落实重大风险管控措施
    • 根据重大风险辨识结果及制定的管控措施，对管控过程及结果进行检查
      • 专项检查、并对管控结果进行动态调整
      • 子主题
• 车辆技术管理科
  • 参加风险辨识及管控措施的教育培训
  • 辨识、上报风险、
    • 形成本部门作业清单
    • 根据风险辨识方法对作业清单内的作业内容进行辨识，并列出管控措施
      • 确定管控层级
      • 管控所需资源
    • 上报风险清单、及管控措施
  • 开展风险管控
    • 根据列出的管控措施进行风险管控，并形成风险管控记录
  • 发生风险事件后的应急处置
  • 定期上报风险管控的工作并提出建议
    • 风险动态评估
• 调度室
  • 参加风险辨识及管控措施的教育培训
  • 辨识、上报风险，列出管控措施、
    • 形成本部门作业清单
    • 根据风险辨识方法对作业清单内的作业内容进行辨识，并列出管控措施
      • 确定管控层级
      • 管控所需资源
    • 上报风险清单、及管控措施
  • 开展风险管控
    • 根据列出的管控措施进行风险管控，并形成风险管控记录
  • 发生风险事件后的应急处置
  • 定期上报风险管控的工作并提出建议
    • 风险动态评估
• 监控室
  • 参加风险辨识及管控措施的教育培训
  • 辨识、上报风险、列出管控措施
    • 形成本部门作业清单
    • 根据风险辨识方法对作业清单内的作业内容进行辨识，并列出管控措施
      • 确定管控层级
      • 管控所需资源
    • 上报风险清单、及管控措施
  • 开展风险管控
    • 根据列出的管控措施进行风险管控，并形成风险管控记录
  • 发生风险事件后的应急处置
  • 定期上报风险管控的工作并提出建议
    • 风险动态评估
• 财务科
  • 参加风险辨识及管控措施的教育培训
  • 辨识、上报风险、列出管控措施
    • 形成本部门作业清单
    • 根据风险辨识方法对作业清单内的作业内容进行辨识，并列出管控措施
      • 确定管控层级
      • 管控所需资源
    • 上报风险清单、及管控措施
  • 开展风险管控
    • 根据列出的管控措施进行风险管控，并形成风险管控记录
  • 发生风险事件后的应急处置
  • 定期上报风险管控的工作并提出建议
    • 风险动态评估
  • 费用支持
• 人事科
  • 参加风险辨识及管控措施的教育培训
  • 辨识、上报风险、
    • 形成本部门作业清单
    • 根据风险辨识方法对作业清单内的作业内容进行辨识，并列出管控措施
      • 确定管控层级
      • 管控所需资源
    • 上报风险清单、及管控措施
  • 开展风险管控
    • 根据列出的管控措施进行风险管控，并形成风险管控记录
      • 子主题
  • 发生风险事件后的应急处置
  • 定期上报风险管控的工作并提出建议
    • 风险动态评估
  • 人员管控措施归档