工程施工流程思维导图

这是一篇关于工程施工流程思维导图。包含前期谈单、进场准备工作、进场施工、验收、售后等。

涵萧宇韩双包工作流程

前期谈单

①确认业主意向

②确认需求（工艺、面积、材料、预算、工期）

③找工程部协助量尺、制定施工方案、出预算

④预算及价格找韩总审批，审批通过后，凭截图找办公室出合同

⑤和业主方确认合同并签订，并收取合同额的50%作为定金

⑥合同签订后，统一交回办公室进行收纳

进场准备工作

①合同签订后，销售人员根据业主方需求，确认入场时间

②入场时间确认后，成立VVIP小群，方便施工情况同步（群内人员包括韩总、陈晴、谢北、业主、施工队）

③入场前一周，将施工材料用量同步给谢北进行统一备料（提前需和施工方确认好）

④工程部负责协调施工队入场时间，并和施工方签订外包协议，协议由办公室统一收纳

⑤销售人员要提前和业主方沟通好现场的水电使用权

进场施工

①工程部负责每天在群里同步施工进度，并发送3-5张实景照片同步至VVIP群内

②工程部需要确保施工方按照指定工艺进行施工，不可偷工减料

③针对现场施工材料可能出现需要补充或者调整的，工程部需要提前2-3天同步给谢北，避免延误工期

④工程部负责整体的工期保障，无特殊情况，必须按时交工

⑤如施工过程中，发现主体已经造成或可能造成施工工序增加、后期极有可能会出现售后问题的；工程部应及时与业主方进行交涉，将可能出现的问题提前告知业主，并在谈妥后，根据交涉内容，以书面形式做补充协议。

⑥如施工过程中，发现施工方偷工减料、未按照合同进行施工的，工程部应和施工方进行交涉，让其调整返工，直至合格为准。

验收

①施工完成后，工程部、施工方以及销售人员应进行首次内部验收及复尺，内部验收合格后，方可让业主方进行验收。

②针对最终验收，业主方、工程部、施工方、销售人员均必须到场，验收无误后，需签订验收通知单。

③销售人员需在验收单签订完成后的三个工作日内，向业主方收回剩余50%款项。

④收到款项后，进行相关手续（钥匙一类）的移交。

售后

①根据合同承诺质保期限，对业主方进行质保。

②如遇质保问题，业主方可联系销售人员，由销售人员上报办公室，协调工程部人员进行售后处理。

③凡是非外界因素造成的质保问题，每出现一次，负责该项目的工程部同事，扣除100元，作为惩戒。

其他（款项申请）

①所有费用提前3-5天钉钉申请

②施工方结算周期，需和韩总沟通过后，写在合同内，按合同履行。