导图社区 李时珍金银花露
这是一个关于李时珍金银花露的思维导图,包含上市医药连锁、百强连锁、餐饮、C端电商等。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
李时珍金银花露
上市医药连锁
老百姓
赵芝英
还没有到时间,到了时间再谈
季节性产品,不愿意贴牌
益丰
王寿恒
不缺产品,没有特别的优势,不引进
目前最低零售价的是2.5元一瓶,需要有价格优势
达嘉维康
谢志义
专注DTP药房,社会药房比较薄弱
全国收购步伐很快,可以跟进合作
百强连锁
一品
价格1.8元每瓶,实销实结的模式合作
一树
采取和一品的政策合作
商业公司
餐饮
自营贵州火锅店
自营启发部
全渠道铺货
10000家门店铺货
后续再准备3万件,主要针对优质的2000家终端
货物总计投入40000*18=720000
三个月实现20000*4*12=960000回款
30人团队推广
人均4000工资,总计三个月需要3*4000*30=360000
办公地点每个月一万,三个月需要3万
广告投放
1万家终端物料预计50万
广告预计20万,投放电梯广告和社区广告牌
10万的抖音广告达人推广
试饮活动
前期按照30%的试饮投入,就是12000*18=216000
终端推广
300场推广活动,每场1000元的预算,总计300000元
C端电商
京东
阿里
美团