项目质量管理计划编制大纲

项目质量控制是指对于项目质量实施情况的监督和管理。这项工作的主要内容包括：项目质量实际情况的度量，项目质量实际与项目质量标准的比较，项目质量误差与问题的确认，项目质量问题的原因分析和采取纠偏措施以消除项目质量差距与问题等一系列活动。这类项目质量管理活动是一项贯穿项目全过程的项目质量管理工作。本思维导图项目质量管理计划编制大纲，喜欢的小伙伴可以点个赞哦！

项目质量管理计划编制大纲

• 第一章 总则
  • 1 工程概况
    • 工程建筑概况
    • 工程结构概况
    • 工程安装概况
  • 2 项目目标
    • 质量目标及分解
    • 创优目标及分解
    • 分部工程施工方案编制计划
  • 3 编制依据
• 第十一章 工程创优策划
  • 1 工程特点、难点
  • 2 创优组织机构及职责
  • 3 实物质量创优亮点策划
    • 3.1 地基基础
    • 3.2 结构工程
    • 3.3 装饰装修工程
    • 3.4 屋面工程
    • 3.5 节能、环保施工
    • 3.6 安装工程
  • 4 音像资料创优策划
  • 5 创优奖惩措施
• 第三章 文件和资料的控制
  • 1 与质量有关的文件和资料范围
  • 2 控制措施
    • 2.1 文件的批准和发布
    • 2.2 文件的标识
    • 2.3 文件更改
    • 2.4 文件和资料的作废、回收及销毁
  • 3 应完成的记录
• 第四章 物资管理
  • 1 物资采购的实施
    • 1.1 申请计划/采购计划
    • 1.2 供应商选择
    • 1.3 样品/样本报批
  • 2 物资验证
    • 2.1 进场物资的验证
    • 对分包商采购物资的验证
  • 3 应完成的记录
• 第五章 工程分包
  • 1 分包商的选择
  • 2 分包商进场的验证
  • 3 对分包商的控制措施
  • 4 应完成的记录
• 第二章 项目组织机构与质量职责
  • 1 项目组织机构图
  • 2 部门/岗位质量职责
    • 2.1 项目经理/常务副经理
    • 2.2 总工程师（技术负责人）
    • 2.3 副经理
    • 2.4 质量总监
    • 2.5 商务经理
    • 2.6 技术部/技术员
    • 2.7 技术部/资料员
    • 2.8 工程部/综合工长、工长
    • 2.9 质量部/质检员
    • 2.10 综合办公室/文员
• 第七章 施工过程质量控制措施
  • 1 质量控制程序
  • 2 本项目的关键工序和特殊工序
  • 3 关键过程的控制措施
    • 3.1 技术交底的控制
    • 3.2 作业环境的控制
    • 3.3 施工机具的控制
    • 3.4 检验、测量器具的控制
    • 3.5 特殊岗位人员能力资格的管理
  • 4 特殊工序的控制措施
    • 4.1 过程能力（人、机、料、法、环）的预先鉴定
    • 4.2 过程中对过程能力的连续监控
    • 4.3 应完成的记录
• 第八章 成品保护措施
• 第九章 质量监督检查
  • 1 质量检查计划（确定质量控制点或停检点）
  • 2 对不合格品的处置
  • 3 纠正措施
  • 4 应完成的记录
• 第十章 质量技术资料的管理
  • 1 质量技术资料管理的分工
  • 2 对分包商质量技术资料的控制措施
  • 3 资料归档
• 第六章 标识和可追溯性
  • 1 物资的标识
  • 2 施工过程的标识
  • 3 检验和试验状态标识