薪酬设计与管理

这是一个关于薪酬设计与管理的思维导图，包含薪酬的战略视角、工资、薪酬的概述等。

薪酬设计与管理

薪酬的战略视角

薪酬设计的策略性决定，管理者应注意

加薪必须基于绩效

在可公开的范围内，薪酬与绩效最好是公开的

基于员工长期的能力发展，而非短期的能力

与薪酬战略相匹配的三大公司战略

创新者战略

成本战略

以客户为中心战略

薪酬的概述

薪酬与报酬的定义与区别

报酬系统

非金钱奖励

职业性奖励

社会性奖励

金钱报酬

非直接报酬（福利）

公共福利

个人福利

有偿假期

生活福利

直接报酬

工资

奖金

薪酬:属于报酬的一部分

直接薪酬

基本薪酬

可变薪酬（奖金）

间接薪酬

福利

服务

薪酬的基本术语:工资、奖金、佣金、福利

报酬管理的两大原则

公平性——内在和外在

适度性——在一定区域内是公平的

安全性——员工与企业不能经常变动

认可性——能起到更好的激励作用

成本可控性

平衡性:报酬系统各个方面的平衡

刺激性:对员工有积极性的作用

交换性:与外部市场有可交换的内容

工资

报酬设计考虑因素

从公司角度

降低人员流动率

吸引高级人才

强调公平，减少内部矛盾

从员工角度

短期激励:满足生活需要

长期激励:满足发展需要

分类

按计量方式分

计件工资

计时工资

按制度内容分

以职务计工资

以能力或知识计工资

以技能背景计工资

工资调查方法

委托第三方调查

企业自己调查

企业间相互交流信息

宽带工资结构

津贴、奖金、福利

津贴:地域性津贴、生活性津贴、劳动性津贴

奖金:佣金、超时奖（加班费）、绩效奖、职务奖、建议奖

福利:法定福利（四险一金）统一福利

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