薪酬设计与管理

这是一个关于薪酬设计与管理的思维导图，包含薪酬的战略视角、工资、薪酬的概述等。

薪酬设计与管理

• 薪酬的战略视角
  • 薪酬设计的策略性决定，管理者应注意
    • 加薪必须基于绩效
    • 在可公开的范围内，薪酬与绩效最好是公开的
    • 基于员工长期的能力发展，而非短期的能力
  • 与薪酬战略相匹配的三大公司战略
    • 创新者战略
    • 成本战略
    • 以客户为中心战略
• 薪酬的概述
  • 薪酬与报酬的定义与区别
    • 报酬系统
      • 非金钱奖励
        • 职业性奖励
        • 社会性奖励
      • 金钱报酬
        • 非直接报酬（福利）
          • 公共福利
          • 个人福利
          • 有偿假期
          • 生活福利
        • 直接报酬
          • 工资
          • 奖金
    • 薪酬:属于报酬的一部分
      • 直接薪酬
        • 基本薪酬
        • 可变薪酬（奖金）
      • 间接薪酬
        • 福利
        • 服务
  • 薪酬的基本术语:工资、奖金、佣金、福利
  • 报酬管理的两大原则
    • 公平性——内在和外在
      • 适度性——在一定区域内是公平的
      • 安全性——员工与企业不能经常变动
      • 认可性——能起到更好的激励作用
    • 成本可控性
      • 平衡性:报酬系统各个方面的平衡
      • 刺激性:对员工有积极性的作用
      • 交换性:与外部市场有可交换的内容
• 工资
  • 报酬设计考虑因素
    • 从公司角度
      • 降低人员流动率
      • 吸引高级人才
      • 强调公平，减少内部矛盾
    • 从员工角度
      • 短期激励:满足生活需要
      • 长期激励:满足发展需要
  • 分类
    • 按计量方式分
      • 计件工资
      • 计时工资
    • 按制度内容分
      • 以职务计工资
      • 以能力或知识计工资
      • 以技能背景计工资
  • 工资调查方法
    • 委托第三方调查
    • 企业自己调查
    • 企业间相互交流信息
  • 宽带工资结构
• 津贴、奖金、福利
  • 津贴:地域性津贴、生活性津贴、劳动性津贴
  • 奖金:佣金、超时奖（加班费）、绩效奖、职务奖、建议奖
  • 福利:法定福利（四险一金）统一福利
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