OKR工作法思维导图

这是一篇关于OKR工作法的思维导图，包括了OKR具体介绍、OKR工作法设定、OKR实施流程、如何使用OKR。

OKR工作法

• I. 名词解释
  • O是objectives
  • KR是Key Results
  • 目标与关键结果法
• II. 具体介绍
  • OKR分为“明确目标”和“量化该目标的数个关键结果” 两大部分
    • 例子：一天的招聘面试人数，复试人数； 一周的入职人数，离职人数
• III. OKR工作法设定
  • 具体设定方法
    • 1. O：
      • 通过公司使命得出来的
      • 有且仅有1个公司级的目标，目标需要可以激励人心， 而不是一个数字，且聚焦
      • 需要较长周期才可达成的而不是一周或两周， 一般以季度为单位
    • 2. kr：
      • 目标一定要有象征目标达成的关键结果，可以是1到多个
      • 设置3-4个能衡量目标的关键结构
      • 要有明确的时间节点，周、月、季度
  • 遵循的原则
    • 1. 目标要有明确方向并且鼓舞人心
    • 2. 目标要有时间期限
    • 3. 由独立的团队来执行目标
• IV. OKR实施流程
  • 计划阶段
    • 提前明确：我们为什么要实施OKR? 为什么要现在实施OKR?
      • What （好目标）
        • 重要而具体
        • 行动导向
        • 需鼓励人心
      • Why
        • 「聚焦」更专注于我们的公司/团队的目标
        • 「激活」了团队成员，让团队主观能动性更强
      • Wow （好结果）
        • 关键结果明确
        • 有明确完成时间
        • 有挑战和务实
        • 可以衡量
    • 决定在哪个层名实施OKR?
      • 全面推广
        • 公司
        • 公司——团队
        • 公司——团队——个人
      • 局部试行
        • 任何投入公司时间和精力的项目， 都应该同公司的整体战略建立联结
        • 最终还是从公司层面应用OKR以加速战略执行，应用到公司和项目层面
    • 创建一个实施计划
  • 实施阶段
    • 提供OKR培训
    • 确保公司有完整的使命、愿景和战略
  • ”卡路里“思考模型
    • “卡”代表卡点
      • 思考做一件事情可能会卡在哪？
    • “路”代表路径
      • 思考突破点可以选择什么道路？
    • “里”代表里程碑
      • 思考工作推进一段时间后，怎么证明你获得了 成功，突破了卡点
• V. 如何使用OKR
  • OKR配套→CFR=对话+反馈+识别
  • CFR
    • 对话→围绕其季度OKR进行充分沟通→达成共识
    • 反馈→不断追踪和确认OKR的进展情况
    • 识别→评价季度OKR完成情况→打分