导图社区 新员工入职培训
这是一篇关于新员工入职培训的思维导图，包含引导内容、员工培训常见问题等。干货满满，感兴趣的小伙伴可以参考使用！
这是一篇关于OKR工作法的思维导图，包括了OKR具体介绍、OKR工作法设定、OKR实施流程、如何使用OKR。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
新员工入职引导（1.0）
I. 技能定义
新员工引导是一种技能
技能定义：通过什么（行为），作用于什么（对象），得到什么（结果）
II. 对象
新员工
社招
有一定的工作经验，对待工作有自己的认识和理解，有一套个人的工作方式
初步已有自己的社会工作价值观
校招
没有社会经验或有很少的工作经验
思想较为单纯，没有较为成熟的社会价值观，容易收到影响
导师
熟悉公司的工作流程制度
熟悉公司的产品、业务（或者部分是公司骨干员工）
知道如何去获取和使用公司的资源
有丰富的带人经验和员工培养能力
公司
稳定的营业能力
成熟的工作流程制度
有多种多样的资源实现公司营利
III. 结果/目标
新员工的期望
试用期内考察公司和具体工作岗位内容是否和预期一致
迅速掌握岗位所需的一切技能使自己达到岗位的标准
新员工的预期 （马斯洛的需求层次理论）
保证生存
有个人发展空间
个人能够得到能力方面的提升
在试用期帮助新员工筛选合适的人才
辅助新员工快速达到岗位标准、顺利转正，甚至提前转正
个人员工培养能力提升（培育新人是带人的能力一环）
用人部门
通过试用期的考察筛选人才
节省成本、使新员工能快速适应岗位要求，提前产出
稻盛和夫：《干法》
自燃型员工
可燃型员工
不可燃型员工
IV. 引导内容
入职一周内
介绍公司发展及公司基本情况
讲解公司基本规章制度
介绍各部门设置及业务分工
录入员工信息，系统推动欢迎函
与员工签订劳动合同
安排导师
入职一个月内
组织新员工入职培训
新员工访谈/调研，了解员工动态
与新员工上级沟通其工作情况，做好试用期记录
导师拜师仪式组织
入职三个月
组织新员工沟通会/茶会话
新员工采访，企业文化宣导/视频回顾
新员工建议收集
新员工试用期表现评估
新员工试用期转正评估/手续组织
V. 员工培训常见问题
信息超载
给员工提供了过多的信息
解决方法
1. 培训初期只培训重要信息
2. 提供纸质材料以便受训者复习
3. 分期、分阶段培训
4. 做好培训跟踪
培训内容重复性高
1. 完善培训大纲
2. 拓展员工学习资源
3. 注重培训方式的改变 （实践操作、问答互动、情境模拟等多种形式）
缺少反馈
1. 培训效果评估
培训课程后的评估
2. 定期关注员工的成长
入职一个月内的动态跟进/评估
体验感差
1. 准确把握员工的心理需求
2. 新员工培训的具体需求设计课程
3. 用故事来传达公司的文化理念
