导图社区 管理学
内容包括:管理学简史、管理学发展、管理学理论分析模型、管理学基本职能、管理学发展趋势。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
管理学
管理学理论
古典管理理论
19世纪末20世纪初
科学管理理论——科学管理之父:温斯洛·泰勒
科学管理理论:企业作业管理、组织管理。包含招聘、培训、工作标准、工作量、激励机制等。
理论形成背景:资源浪费、劳动生产率低下
劳动生产率低下的原因:1.工人普遍认为全速工作会使大量工人实业,伤害整个行业;2.管理体制缺陷,以致怠工成为工人保护自身利益最大化的防卫手段;3.工人仅凭依靠经验做事
管理的最主要目的是使劳资双方都得到最大限度的利益
实现目的的基础:劳资双方利益一致
实现目的的途径:提高劳动生产率
现代管理理论
20世纪70年代
战略管理理论——安索夫(1965年出版《公司战略》开创战略管理理论,1976年出版《从战略规划到战略管理》标志现代战略管理理论体系的形成)
理论形成背景:世界进入到科技、信息、经济、全面飞速发展时期,同时竞争加剧,风险日增。为了谋求企业的长期生存发展,开始注重构建竞争优势
管理学理论分析模型
波特五力模型:同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的议价能力
SWOT(内外部结合寻求竞争优势):strength\weakness\opportunity\threat
PEST(从外部寻求竞争优势):political\economic\social\technological
VRIO(从内部寻求竞争优势):value\rarity\inimitability\organization
Eight Forces Framework
基本职能
计划
组织
指挥
协调
控制
发展趋势
综合性学科:结合经济学、心理学、社会学、数学等学科
更加突出以人为本
迅速发展更多新的管理学分支
趋于理论化、哲学化
在科学体系中的地位进一步提高
理论和实践结合更加紧密