导图社区 战略分析
这是一篇关于战略分析的思维导图,包含外部环境分析、内部环境分析等。有需要的朋友赶紧收藏吧!
编辑于2023-11-21 09:39:34对于K线的基本形态,书中进行了详细介绍。单根K线有不同的类型,如阳线、阴线、十字星等。阳线表明收盘价高于开盘价,市场在当期处于上涨态势;阴线则相反,意味着市场下跌;十字星则反映了多空双方在该时间段内力量相对平衡。同时,还介绍了多种经典的多根K线组合形态,像“早晨之星”“黄昏之星”“红三兵”“三只乌鸦”等。这些组合形态往往蕴含着特定的市场含义,是判断股价走势的重要信号。例如,“早晨之星”通常被视为底部反转信号,预示着股价可能即将上涨。在分析K线时,时间周期的选择至关重要。不同时间周期的K线图所反映的市场趋势和信号可能存在差异。短期投资者可能会关注日线、小时线甚至更短周期的K线,以捕捉短期的价格波动;而长期投资者则更侧重于周线、月线等长周期K线,把握股票的长期走势。此外,书中提醒新手投资者,K线分析并非绝对准确,市场情况复杂多变,会受到多种因素的影响。在运用K线进行分析和决策时,需要结合其他技术指标、基本面分析以及市场环境等因素综合判断。这本书为新手投资者打开了认识K线的大门,让他们初步掌握了利用K线分析股票的基本方法和要点,为在股市中稳健前行迈出了坚实的第一步。
这是一篇关于第7章财务会计概论的思维导图,梳理了财务会计的基本假设、会计基础、信息质量要求以及职业规范等核心内容。内容详实,结构清晰,是一份用于学习或复习该财务会计知识点的专业资料。
这是一篇关于经营外贸公司准备工作的思维导图,主要内容包括:转型,流程,团队,客户。梳理了经营外贸公司前的各项准备工作,内容丰富、条理清晰,为有意从事外贸行业的人士提供了较为实用的指南。
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对于K线的基本形态,书中进行了详细介绍。单根K线有不同的类型,如阳线、阴线、十字星等。阳线表明收盘价高于开盘价,市场在当期处于上涨态势;阴线则相反,意味着市场下跌;十字星则反映了多空双方在该时间段内力量相对平衡。同时,还介绍了多种经典的多根K线组合形态,像“早晨之星”“黄昏之星”“红三兵”“三只乌鸦”等。这些组合形态往往蕴含着特定的市场含义,是判断股价走势的重要信号。例如,“早晨之星”通常被视为底部反转信号,预示着股价可能即将上涨。在分析K线时,时间周期的选择至关重要。不同时间周期的K线图所反映的市场趋势和信号可能存在差异。短期投资者可能会关注日线、小时线甚至更短周期的K线,以捕捉短期的价格波动;而长期投资者则更侧重于周线、月线等长周期K线,把握股票的长期走势。此外,书中提醒新手投资者,K线分析并非绝对准确,市场情况复杂多变,会受到多种因素的影响。在运用K线进行分析和决策时,需要结合其他技术指标、基本面分析以及市场环境等因素综合判断。这本书为新手投资者打开了认识K线的大门,让他们初步掌握了利用K线分析股票的基本方法和要点,为在股市中稳健前行迈出了坚实的第一步。
这是一篇关于第7章财务会计概论的思维导图,梳理了财务会计的基本假设、会计基础、信息质量要求以及职业规范等核心内容。内容详实,结构清晰,是一份用于学习或复习该财务会计知识点的专业资料。
这是一篇关于经营外贸公司准备工作的思维导图,主要内容包括:转型,流程,团队,客户。梳理了经营外贸公司前的各项准备工作,内容丰富、条理清晰,为有意从事外贸行业的人士提供了较为实用的指南。
战 略 分 析
外 部 环 境 分 析
宏观 环境 分析 (PEST)
产业 环境 分析
产品生命周期
局限性
①分不清:各阶段持续时间随着产业的不同而不同,本产业究竟出于哪一阶段 通常是不明确的 ②绕不明:产业的增长并不总是呈“S”形 ③可改变:公司可以通过产品创新和产品的重新定位,来影响增长曲线的形状 ④不确定:与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同
五力模型
潜在进入者的进入威胁
结构性障碍
波特
①规模经济 ②产品差异 ③资金需求 ④转换成本 ⑤分销渠道 ⑥政府政策
贝恩
①规模经济 ②现有企业对于关键资源的控制 ③现有企业的市场优势
行为性障碍
限制进入定价
进入对方领域
替代品
直接替代品
间接替代品
供应者、购买者讨价还价的能力
买方或卖方的集中程度或业务量大小
产品差异化程度与资产专用性程度
纵向一体化程度
信息掌握的程度
产业内现有企业的竞争
产业内有众多或势均力敌的竞争对手
产业发展缓慢
顾客认为所有的商品都是同质的
产业中存在过剩的生产能力
产业进入障碍低而退出障碍高
在这几种情况下竞争可能是很激烈的
第六种作用力:互动互补作用力
成功关键因素
竞争 环境 分析
竞争对手分析
竞争对手的未来目标
竞争对手的假设
竞争对手的现行战略
竞争对手的能力
核心能力(最关键能力)
成长能力(长远发展力)
快速反应能力(调头能力)
对竞争对手的反应
适应变化的能力(适应外部环境能力)
对环境变化的反应
持久力(消耗能力)
战略群组分析
组间
有助于了解群组间的竞争状况和不同,发现近处和远处竞争者
有助于了解战略群组之间的“移动障碍”
组内
有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
组圈
利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会
内 部 环 境 分 析
资源 与 能力 分析
企业资源分析
类型
有形资源:土地、厂房、生产设备、原材料、应收账款、有价证券
无形资源:品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化、组织经验
人力资源:成员的技能、知识等决策能力
判断资源能否使企业 获得竞争优势的标准
资源的稀缺性
资源的不可模仿性
物理上独特的资源
具有路径依赖性的资源
具有因果含糊性的资源
具有经济制约性的资源
资源的持久性
资源的不可替代性
企业能力分析
研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力
企业的核心能力
特征
价值性
独特性
可延展性
不可替代性
识别与评价
企业的自我评价
行业内部比较
基准分析
内部基准(内部)
竞争性基准(同行同区域)
过程或活动基准(顾客)
顾客基准(同行不同区域)
产业 资源 配置 分析 框架 | 钻石 模型
生产要素
初级:天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金
高级:现代通信、信息、交通设施、研究机构
需求条件
本地客户的素质非常重要
预期性需求
相关与支持型产业
相关和支持性产业与优势产业是一种休戚与共的关系
企业战略、企业结构和同业竞争
价值链 分析
基本活动
内部后勤
如原材料的装卸、入库、盘存、运输及退货等
生产经营
如加工、装配、包装、设备维修、检测等
外部后勤
入最终的产品入库、接受订单、送货等
市场销售
如广告、定价、销售渠道等
服务
如培训、修理、零部件的供应和产品调试等
支持活动
采购
如广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等
技术开发
生产技术和非生产技术
人力资源管理
企业职工的招聘、雇佣、培训、提拔和退休等
企业基础设施
厂房、道路不属于基础设施的范畴
企业的高管、组织结构、管理、控制系统及文化
价值链分析
确认支持企业竞争优势的关键性活动
明确价值链内各种活动之间的关系
明确价值系统内各项价值活动之间的联系
业务 组合 分析
波士顿矩阵
通用矩阵
指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致,评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差
内 外 结 合 SW OT 分 析
机会+优势(SO)
增长型战略
威胁+优势(ST)
多种经营战略
机会+劣势(WO)
扭转型战略
威胁+劣势(WT)
防御型战略