导图社区 战略之风险与风险管理概述
这是一篇关于战略之风险与风险管理概述的思维导图,介绍详细、描述全面、希望能对感兴趣的小伙伴学习提供帮助。
这是一篇关于银行五种还款方式讲解的思维导图,主要内容包括:随借随还,先息后本,等额本金,等本等息,等额本息。
这是一篇关于实验室质量管理的思维导图,主要内容包括:体系的评价与完善,质量管理体系的试运行,体系文件的编写,体系的策划与准备。质量管理体系实际上是执行管理体系文件、贯彻质量方针、实现质量目标、保持管理体系持续有效和不断完善的过程。试运行期间,对体系文件中不切合实际或规定不合适之处进行及时的修改,在一系列修改后发布第二版质量手册、程序文件进行正式运行。
SQE供应商质量管理的各流程和事项,是对SQE工作的一个明确指导。详细说明了SQE的主要职责,包括供应商选择与资格认证:负责评估、选择和认证供应商,建立和维护一个合格的供应商清单,供应商绩效管理:与供应商进行密切的沟通与协作,包括质量反馈、改进探讨、质量目标的设定和追踪。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
创业者10条创业经
创业十大思维误区
战略之 公司治理
风险的概念及风险的要素
风险的概念
纯粹风险(损失)和机会风险(损失+盈利)
风险的要素
风险因素
有形风险
实质性风险因素
无形风险
道德风险因素和心理风险因素
风险事件
致造成损失的偶发事故
损失
直接损失
间接损失
间接损失有时大于直接损失
关系:①风险因素引起风险事件发生或增加其发生的概率 ②风险事件的发生造成损失 ③损失的发生使风险因素和风险事件得以呈现或暴露,使风险最终形成
风险管理概念、特征、目标和职能
概念
在一个风险确定的环境中把风险减至最低程度的管理过程
内涵
决策主体是风险管理单位
核心是降低损失并致力于创造价值
对象可以是纯粹风险,也可以是投机风险
过程是决策和控制的过程
风险管理具有计划、组织、协调、指挥、反馈、控制等功能和职能
特征
客观性
风险不以人的意志为转移,是独立于人的主观意识之外的客观存在
战略性
主要运用于企业战略管理层面,站在战略层面管理企业层面风险
可行性
风险损失成本与风险管理成本之间在一定程度上存在替代关系
系统性
全面性
广泛性
全员性
专业性
风险管理的专业人才实施专业化管理,从而有助于形成企业可持续发展的核心竞争力
二重性
全面风险管理既要管理纯粹的风险,也要管理投机风险
目标
原则
①一致性原则 ②现实性原则 ③明晰性原则 ④层次性原则
层次
基本目标
企业与组织及成员的生存与发展
直接目标
①保证组织的各项活动恢复正常运转 ②尽快实现企业持续稳定的收益
核心目标
确保风险管理与总体战略目标相匹配
支撑目标
加强企业文化建设
职能
计划职能
通过对企业风险的识别、分析、评价和选择风险应对的手段,设计管理方案,并制定风险应对的实施计划
组织职能
根据风险管理计划,对风险管理单位的活动及其生产要素进行的分派和组合
指导职能
对风险应对计划进行解释、判断,传达计划方案,交流信息和指挥活动,也就是组织该机构的成员去实现风险管理计划
控制职能
对风险应对计划执行情况的检查、监督、分析和评价,根据事先设计的标准,对计划的执行情况进行测定、评价和分析,对计划与实际不符之处予以纠正