导图社区 企业精益生产
精益生产不仅仅是生产型企业应该了解的,很多企业都需要了解精益生产的核心思维!下图包括了概况 、变革时代中的企业、企业经营改善的策略、精益管理改善之道 、精益管理改善手法等关于企业精益生产细则 的知识,快收藏了解一下吧!
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这是一篇关于1999 年出版的青年办事手段全书,全书核心分为四大模块:第一模块聚焦形象塑造,提出“整理仪容不如整理表情”的核心观点,从表情管理、仪态细节、着装分寸等维度,教青年通过低成本的细节调整,快速给他人留下靠谱、干练的第一印象,比如提前5分钟赴约、3分钟内讲清一件事,用小细节建立他人的信任感。第二模块围绕人缘搭建,提出热情、尊重、诚实三大好人缘核心原则,通过记住对方名字、多用“我们”拉近距离、高频低时长见面等小技巧,帮青年快速打破社交陌生感,建立长期稳定的人际联结。第三模块针对职场场景,分别梳理了下属与上级、领导与下属的双向办事技巧,比如下属关键时刻露一手、主动揽过小过失拉近和领导的距离,领导批评下属不翻旧账、准确叫出下属名字快速提升团队凝聚力。最后一部分覆盖求职、人情往来、矛盾化解等实战场景,强调“未雨绸缪、有备无患”的办事原则,教青年在信息不全的情况下,把握办事的分寸感,避开社交雷区,在社会竞争中站稳脚跟。真的看完之后叹为观止啊。没想到上个世纪 99 年的书籍能这么夯到爆~
这是一篇关于微习惯:简单到不可能失败的自我管理法则思维导图,《微习惯》的作者斯蒂芬·盖斯曾是个彻底的懒人,他给自己定了每天做一个俯卧撑的目标,结果这个小到可笑的习惯反而彻底改变了他的人生。全书核心论点一句话:别靠意志力,靠把目标缩小到不可能失败。传统习惯养成法要求你每天跑五公里、读一小时书,靠的是动力和意志力,但意志力是消耗品,用完就没了,所以你总是三天打鱼两天晒网。微习惯的逻辑完全相反——把目标缩到荒谬的程度,比如每天只做一个俯卧撑、只读两页书、只写五十个字。因为太简单了,你根本找不到借口不做,大脑不会产生抗拒,行动阻力几乎为零。而一旦你开始做了,惯性会推着你继续做下去,一个俯卧撑往往变成十个,两页书往往变成二十页。这就是微习惯的秘密:它不是让你只做一点点,而是用零阻力启动行为,让"开始"这件事变得不可能失败。书中还强调了三个关键规则:一是把习惯拆解到小得可笑的程度,二是每次完成后给自己正向反馈,三是绝不提升目标,哪怕你觉得太简单也不要加量,因为一旦加量,大脑就会重新评估难度,抗拒感就回来了。这本书真正解决的不是"怎么坚持",而是"怎么开始"。大多数人不是输在坚持上,而是输在启动上。微习惯就是一把专门破解启动困难的钥匙,它不需要你是个自律的人,只需要你愿意做一个俯卧撑。
这是一篇关于转轨:汉武帝和他的大变革时代的思维导图,"转轨"二字,是南京大学副教授武黎嵩对汉武帝五十四年统治最精准的概括——中国历史自此终结封邦建国的古典时代,正式驶入中央集权的中古轨道,此后两千年帝制中国的核心脉络,皆奠基于此。全书十二章,打破编年体传记的传统写法,从政治、经济、社会文化、对外关系、精神信仰五个维度条分缕析。政治上,推恩令温柔拆解诸侯势力,察举制开辟"布衣卿相"通道,刺史制度以小监大、强化中央对地方的控制;经济上,盐铁专卖、均输平准、算缗告缗将国家财政能力推至极限,支撑起庞大军费,却也扼杀民间工商活力,百姓承受"盐价腾跃、告缗遍天下"之苦;文化上,罢黜百家、独尊儒术,制礼作乐、封禅泰山、设立太学,完成了思想与精神的大一统;对外,卫青霍去病决战漠北,张骞凿空西域,西汉版图全面拓展。本书最动人之处,在于调暗了帝王将相的聚光灯,将目光投向变革中的普通人。作者反复提醒:不要代入汉武帝,要代入一个汉代自耕农。每一道封狼居胥的捷报背后,是无数农夫抛下犁锄、妻离子散的身影。连年征战致"海内虚耗,户口减半",酷吏横行、冤狱牵连,民生凋敝触目惊心。
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这是一篇关于1999 年出版的青年办事手段全书,全书核心分为四大模块:第一模块聚焦形象塑造,提出“整理仪容不如整理表情”的核心观点,从表情管理、仪态细节、着装分寸等维度,教青年通过低成本的细节调整,快速给他人留下靠谱、干练的第一印象,比如提前5分钟赴约、3分钟内讲清一件事,用小细节建立他人的信任感。第二模块围绕人缘搭建,提出热情、尊重、诚实三大好人缘核心原则,通过记住对方名字、多用“我们”拉近距离、高频低时长见面等小技巧,帮青年快速打破社交陌生感,建立长期稳定的人际联结。第三模块针对职场场景,分别梳理了下属与上级、领导与下属的双向办事技巧,比如下属关键时刻露一手、主动揽过小过失拉近和领导的距离,领导批评下属不翻旧账、准确叫出下属名字快速提升团队凝聚力。最后一部分覆盖求职、人情往来、矛盾化解等实战场景,强调“未雨绸缪、有备无患”的办事原则,教青年在信息不全的情况下,把握办事的分寸感,避开社交雷区,在社会竞争中站稳脚跟。真的看完之后叹为观止啊。没想到上个世纪 99 年的书籍能这么夯到爆~
这是一篇关于微习惯:简单到不可能失败的自我管理法则思维导图,《微习惯》的作者斯蒂芬·盖斯曾是个彻底的懒人,他给自己定了每天做一个俯卧撑的目标,结果这个小到可笑的习惯反而彻底改变了他的人生。全书核心论点一句话:别靠意志力,靠把目标缩小到不可能失败。传统习惯养成法要求你每天跑五公里、读一小时书,靠的是动力和意志力,但意志力是消耗品,用完就没了,所以你总是三天打鱼两天晒网。微习惯的逻辑完全相反——把目标缩到荒谬的程度,比如每天只做一个俯卧撑、只读两页书、只写五十个字。因为太简单了,你根本找不到借口不做,大脑不会产生抗拒,行动阻力几乎为零。而一旦你开始做了,惯性会推着你继续做下去,一个俯卧撑往往变成十个,两页书往往变成二十页。这就是微习惯的秘密:它不是让你只做一点点,而是用零阻力启动行为,让"开始"这件事变得不可能失败。书中还强调了三个关键规则:一是把习惯拆解到小得可笑的程度,二是每次完成后给自己正向反馈,三是绝不提升目标,哪怕你觉得太简单也不要加量,因为一旦加量,大脑就会重新评估难度,抗拒感就回来了。这本书真正解决的不是"怎么坚持",而是"怎么开始"。大多数人不是输在坚持上,而是输在启动上。微习惯就是一把专门破解启动困难的钥匙,它不需要你是个自律的人,只需要你愿意做一个俯卧撑。
这是一篇关于转轨:汉武帝和他的大变革时代的思维导图,"转轨"二字,是南京大学副教授武黎嵩对汉武帝五十四年统治最精准的概括——中国历史自此终结封邦建国的古典时代,正式驶入中央集权的中古轨道,此后两千年帝制中国的核心脉络,皆奠基于此。全书十二章,打破编年体传记的传统写法,从政治、经济、社会文化、对外关系、精神信仰五个维度条分缕析。政治上,推恩令温柔拆解诸侯势力,察举制开辟"布衣卿相"通道,刺史制度以小监大、强化中央对地方的控制;经济上,盐铁专卖、均输平准、算缗告缗将国家财政能力推至极限,支撑起庞大军费,却也扼杀民间工商活力,百姓承受"盐价腾跃、告缗遍天下"之苦;文化上,罢黜百家、独尊儒术,制礼作乐、封禅泰山、设立太学,完成了思想与精神的大一统;对外,卫青霍去病决战漠北,张骞凿空西域,西汉版图全面拓展。本书最动人之处,在于调暗了帝王将相的聚光灯,将目光投向变革中的普通人。作者反复提醒:不要代入汉武帝,要代入一个汉代自耕农。每一道封狼居胥的捷报背后,是无数农夫抛下犁锄、妻离子散的身影。连年征战致"海内虚耗,户口减半",酷吏横行、冤狱牵连,民生凋敝触目惊心。
企业精益生产细则
概况
特征1:精益(lean)-丰田的贡献
特征2:改善(kaizen)-比现在好
企业精益管理模型
目录
变革时代中的企业
经营的根本转变
以自我为中心
公式表达:成本+利润=价格
卖方经济
以顾客为中心
价格公式:利润=价格-成本
买方经济
案例
丰田的贡献
由自我推式生产变为顾客拉式生产
《丰田的生产方式》
《改变世界的机器》
《精益思想》
3药方
1顾客导向的精益
2消除浪费,创造价值
3精益思想五原则
顾客导向
识别价值流
价值流动
需求拉动
尽善尽美
精益生产定义
精良、精简、精准
利益、效益、低投入高产出
企业经营改善的策略
商业模式-贯彻以顾客为中心
要素1顾客是谁
要素2提供什么价值
要素3如何提供价值
要素4什么收益模式
价值创新
子主题 1
商业模式画布
子主题 1
图解
如何让利润翻番
利润=价格-成本
利润=(功能价值+附加价值-成本)*销售规模
四大策略
功能价值策略
附加价值策略
消除浪费策略
规模策略
苹果公司案例
产品整体概念
核心产品
形式产品
期望产品
附加产品
潜在产品
营销与经营策略
营:提升附加价值差异化、品牌、传播
销:实现利益规模化
营销方向
面相顾客
结合研发
面向顾客的研发
支持营销的研发
支持生产的研发
结合生产
面向顾客的研发
支持营销的研发
结合研发的生产
支持保障与经营策略
对一线部门的保障
对一线部门的改善
影响企业整体业绩
精益管理改善之道
道
含义:法则、规律、路径
要义:尊重规律
应用:经营管理
通
含义:没有阻碍,可以通过
要义:客服阻碍
应用:企业内外
和
含义:谐调、相安、共荣
要义:客服自我
应用:企业内外
法
含义:法律、法度;行为规则
亦指佛家的道理:佛法
要义:法则、法治
应用:经营管理
改善重点
营销
研发
生产
运营支持
共性:均属价值创造活动
输入——价值创造活动——输出
改善策略
以价值流为改善对象(含作业价值流、工作价值流,含流程、含标准,涉及企业经营管理各方面
先流程后单元;先整体后局部
价值流集成改善
集成1:价值流改善
集成2:绩效管理改善
集成3:人能动力改善
集成4:企业文化改善
价值流改善步骤
1价值流集成诊断
顾客与企业要求
价值流绩效状况
价值流现状与标准
组织、人力等状况
标杆价值流状况、绩效、标准、方法等
差距原因挖掘
2集成改善方案
目标价值流图、目标模式,方法标准
目标绩效
绩效支持保障措施
差距对策措施
改善行动方案
3集成改善实施
各项改善措施的实施
实施过程控制与纠偏
4评价与巩固
效果评价、差距评价
成果标准化
差距改善对策
改善活动激励
工具QFD品质屋
精益管理改善手法
问题分析法
三现主义
现场、现物、现状
5why
PM
现象、物理、机理、3m分析法
改善策略法
改善课题
焦点改善
主题改善
全面改善
改善方式
咨询项目
内部团队
职能工作
目标设定法
对标
模式对标、绩效对标、标杆管理
BSC
战略绩效、平衡积分卡、目标分解
VSM
价值流图析、现状图、未来图
对策求解法
5w1h
ECRS
可否删除?
可否合并?
可否重拍?
可否简化?
改善推进法
TWI
技能训练,工作教导,新方法的推广和掌握
课题小组
以课题小组方式推进改善和技能提升
改善提案
以改善提案方式推进全员参与和技能提升
目视化
一目了然、曝光、推进
度量化
量化管理、数据化管理
货币化
货币化度量,强化认知和改善
成果巩固法
标准化
经验总结、标准统一、水平推广
点检表
规范检查标准和责任,持续检查
奖惩
梳理制度法则标准权威,改善文化
PQCD:P:产品、利润、生产力;Q:质量、销量;C:成本、顾客、改变;D:交期
SME s:质量 M:资金、士气 E:环保
输入
价值创造活动
输出