工程项目部绩效考核导图

这是一篇关于工程项目部绩效考核导图的思维导图。绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

工程项目部绩效考核

• 工期
  • 延期超1天（不含）
    • 项目经理绩效考核-100元/天
    • 施工人员绩效考核-50元/天
    • 其他责任人绩效考核-100元/天
  • 提前完成
    • 项目经理绩效考核+100元/天
    • 施工人员绩效考核+100元/天
    • 其他责任人绩效考核+50元/天
• 质量
  • 不合格造成返工工时
    • 检查/日志
      • 有责任人
        • 责任人-20元/H
        • 项目经理-5元/H
      • 无责任人
        • 项目经理-20元/H
        • 施工人员-2元/H
  • 调试申请
    • 有无/缺项
      • 项目经理未提交绩效考核-100元/次
      • 材料员未提交绩效考核-50元/次
  • 调试
    • 施工缺陷
      • 项目经理绩效考核-200元/处
      • 施工人员绩效考核-100元/处
    • 缺陷造成调试延期
      • 项目经理绩效考核-100元/天
      • 施工人员绩效考核-50元/天
    • 各工序一次检验合格
      • 项目经理+
• 成本
  • 材料准备
    • 无材料预算表（清单）
      • 材料员考核50元/次
      • 部门负责人考核100元/次
    • 材料清册未现场复核确认
      • 项目经理考核100元/次
    • 材料收发
      • 未及时领料发料
        • 材料员考核-100元/次
      • 未及时反馈/现场收料未核对
        • 项目经理考核-100元/次
  • 现场材料
    • 阶段性物料需求表
      • 未提前核对提交
        • 项目经理考核-100元/次
  • 决算
    • 利润≤0
      • 提成工资为0，且绩效考核
        • 项目经理-500元/项目
        • 施工人员-200元/项目
    • 利润＞0，但低于预期
      • 提成按薪资组成计，本项不做绩效考核
    • 利润超预期
      • 提成按薪资组成计
• 薪资结构
  • 基础工资
    • 2020元
  • 保密工资
    • 项目经理
      • 300元
    • 施工人员
      • 200元
  • 加班工资
    • 项目经理
      • 1800元
    • 水电工
      • 1500元
    • 普工
      • 800元
  • 绩效工资
    • 项目经理
      • 2000元
    • 水电工
      • 1500元
    • 普工
      • 500元
  • 岗位工资
    • 项目经理
      • 800元
    • 水电工
      • 500元
    • 普工
      • 100元
  • 通讯补贴
    • 项目经理
      • 100元
    • 施工人员
      • 50元
  • 提成工资
    • 月度负责的施工完成项目总利润的10%
    • 月度参与施工作业完成的项目总利润的5%