导图社区 股权融资的七大步骤及关键点
投资永远以人为本。首先看团队是否充满这样朝气,是否充满活力,是否积极向上;最核心的是团队负责人。
一个全新的理念,是生活哲学的智慧,把自己当作一家公司,每个人都是自己的CEO。 其中核心资源就是你的兴趣、个性、知识、爱好、技能、经验、人际关系、以及其他有形或无形的资源/资产。
总经理助理处于"总管家"与"部管部长"的双重位置,围绕着中心工作,上协调领导,下联系群众,事务、政务都要过问
通过满足职工爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要,使个人和组织目标融合一... 因此采用“多发奖金”的管理方式可以有效激励员工。
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股权融资的七大步骤及关键点
必须讲清楚起心动念
我是谁?
最好是他人口中的我是谁,有人说我厉害,而且说我厉害的人更要厉害
做什么?
为谁解决哪些问题?(目标客户是谁 他们核心痛点是什么 项目存在的价值和意义)
为什么?
体现了我们的初心。(为了儿时曾经的梦想?为了出人头地?光宗耀祖?还是这个问题被别人痛苦的折磨着,要去寻找解脱的法门?)
必须讲明白运营模式
盈利模式
怎么赚钱?
业务模式
就是交易结构,上下游是谁,跟上下游的关系怎么样?
营销模式
如何去推广?如何裂变?
必须讲明白项目的趋势背景
我们的优势
行业优势
发展前景广阔,国家政策支持,市场空间巨大(未来20年哪些符合:新能源 人工智能 健康 环保 大教育 文化体系);
企业优势
在优势行业里面,具有核心竞争力,细分行业排名靠前,技术门槛比较高,团队执行力比较强。
公司的历史沿革
成功的经历,案例,过去的故事。
国家的产业政策
投资机构关注的是 你是否是优势行业,是否是优势行业里的优势企业。
公司的五大架构
股权架构,高管架构,业务架构,客户架构,供应商架构。
必须讲明白企业的发展规划
必须讲明白实现规划的配套措施
必须讲清楚三层业务链的设计
核心业务(当下靠什么产品赚钱),增长业务,种子业务;
必须讲清楚与之配套的财务预算
投入的成本,ABC轮融资的额度,前期进入的人如何退出。
必须讲明白合作的具体条件
融资的额度和释放的比例
合作的股东类型
需要你的钱是第一步,你有什么背景,我不仅需要你的钱,还需要你背后的专业和资源。
股东的义务
你成为股东的条件,一要给钱,二要为我们做什么
必须讲清楚项目预期
注意:一定要坦诚!
最大的风险是什么?
是否有保障机制?
优先分红,保底收益
预期最大的回报是什么?
必须事先明确退出机制
必须说清楚约束性指标
退出的时间与方式
必须说清楚考核性指标
明确股东有哪些义务
必须讲清楚惩罚性指标
我害怕什么