导图社区 董事长助理、总经理助理、秘书必备的十五项技能
总经理助理处于"总管家"与"部管部长"的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问
一个全新的理念,是生活哲学的智慧，把自己当作一家公司,每个人都是自己的CEO。 其中核心资源就是你的兴趣、个性、知识、爱好、技能、经验、人际关系、以及其他有形或无形的资源/资产。
通过满足职工爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要,使个人和组织目标融合一... 因此采用“多发奖金”的管理方式可以有效激励员工。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
总经理助理特训营 【十五项必备技能】
九、组织协调
与上级和部门之间工作协同
人员、物料、设备的调配
团队及个人激励
突发事件处理
十、公共关系
突发事件信息收集
政府
上下级合作商
对外关系
新闻媒体
公司宣传
十一、商务谈判
对方公司、产品、业务模型
对方优劣势
核心成员的背景、喜好、个人诉求
对方诉求
我方公司、产品、业务模型、核心成员
我方优劣势
我方诉求
找准切入点并建立合作关系
十二、公文写作
项目计划书（Word、PPT版本）
演讲稿/讲话稿、函件/通知、新闻稿
照片素材收集
十三、日程安排
日常
重要
紧急
建立日程表
十四、会议筹备
会议议题、时间、地点、会议通知
参会人员
主持人
主要人员
列席人员
席位卡及座次
会议记录
会议决议落实情况跟踪
十五、商务礼仪
着装
商务用语
会议、乘车、电梯、就餐、住宿、大型活动
人数、座次/顺序
常用工具
▶ 自我管理 ◀ 心态 情绪 时间 学习能力
▶ 办公 ◀ 思维导图 Word Excel PPT
▶ 管理 ◀ 【PDCA】 质量管理 【甘特图】项目进度 【SWOT】优势、劣势、机会、威胁 【5W2H】目标、原因、人员、时间、地点、方法、成本 【营销4P】产品、价格、渠道、推广
八、演讲沟通
陈述式演讲
辩论式演讲
目的：表达自己的观点并说服对方
即兴发言
七、风险管理
人才风险
财务风险
法律法规
防范措施
劳动/劳务合同
财务制度
合同及印章管理
突发事件
六、资本运作
股权
融资/IPO
投资/并购
五、人力资本
人力成本
薪酬/福利
保险
人力资源管理
组织架构
人才评估
培训
四、项目管理
项目地点
主要负责人
时间进度
施工安全
质量/验收
成本管理
人工
物料
资金
项目相关制度
三、经营分析
核心人才/团队
财务状况
固定资产
现有/可用资金
负债
合作商评估
二、战略管理
企业发展规划
行业现状
地方政策
公司管理制度
一、职业规划
人力资源
