导图社区 做管理要懂的“五维管理”
通过满足职工爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要,使个人和组织目标融合一... 因此采用“多发奖金”的管理方式可以有效激励员工。
一个全新的理念,是生活哲学的智慧,把自己当作一家公司,每个人都是自己的CEO。 其中核心资源就是你的兴趣、个性、知识、爱好、技能、经验、人际关系、以及其他有形或无形的资源/资产。
总经理助理处于"总管家"与"部管部长"的双重位置,围绕着中心工作,上协调领导,下联系群众,事务、政务都要过问
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
做管理要懂的“五维管理”
自我管理
律己
不是爱做什么就做什么,而是在经营自己这个品牌
容人
欢迎不同观点,拥抱不同才能,海纳百川
尊重
不河为何管不到?而是可该怎么做?
守信
说到做到,做不到的,就不说
责任
有事业心和责任心,才能发挥出自己的专业才能
管理同事
会沟通
管理就是沟通、沟通、再沟通
能合作
小成功靠个人,大成功靠合作
懂换位
多站在别人的角度想一想,想不通的事也就通了
多担当
积股担当更多责任,主动与同事合作并解决问题
少争执
尽量少与同事直接发生争执,心态开阔,不要内耗
管理领导
勤请示
不是能力不足,而是一种工作态度和信息同步
勤汇报
不是说差不多,而要用数据和事实说话
勤沟通
事情进展的情况,遇到哪些难点,需要什么支持
有格局
要像老板那样去思考,而不是陷入到细枝未节中
多建议
领导需要的是解决问题,而不是问题的“二传手”
管理下属
有标准
世的少,就是管的好
有流程
赏罚分明,不让优秀员工吃亏
有目标
倾听是对下属最大的尊重,互相理解,互相尊重
有监管
理解下属的难处和感受,帮助他走出困境
有责任
能上能下,将合适的人请上车,不合适的人请下车
对外管理
懂授权
供应商和客户管理,要有明确的管理标准
明赏罚
流程要清晰和简洁,流理是企业运作的基础
善倾听
企业没有目标虽然可以活,但会活得很累
懂共情
规定好监督的内容、标准、方法、频次和责任
会用人
职责是做好工作的保证,要有具体的职责分配