把自己当成公司来经营

一个全新的理念,是生活哲学的智慧，把自己当作一家公司,每个人都是自己的CEO。 其中核心资源就是你的兴趣、个性、知识、爱好、技能、经验、人际关系、以及其他有形或无形的资源/资产。

把自己当成公司来经营

• 6.客户关系
  • 打交道的方式决定了我们和客户之间的关系类型。例如面对面直接沟通还是邮件往来?是一锤子买卖还是持续性服务?
  • 怎样和对方打交道
• 7.重要合作
  • 指那些支持你工作，帮助你顺利完成任务的人或组织，重要合作可能是你的同事、导师、朋友，家人或专业顾问
  • 谁可以帮我
• 8.收入来源
  • 收入来源包括了“硬"收入和“软”收入
  • “硬收入”工资、奖金、股票期权、五险一金等
  • “软收入”满足感，自我价值感，社会贡献等
  • 我能得到什么
• 9.成本结构
  • 包括时间、精力和金钱。
  • “软”成本包括工作导致的压力感、失落感等
  • “硬”成本包括实实在在的费用支出
  • 我要付出什么
• 5.渠道通路
  • 如何营销自己，让潜在客户下单?
  • 如何向客户交付我的产品和服务?
  • 如何让潜在客户知道我的存在?
  • 怎样宣传自己和交付服务
• 4.价值主张
  • 客户请我完成什么工作?
  • 我完成这些工作能给客户带来哪些好处?
  • 我的关键业务是如何给客户持续输出价值?
  • 我怎样帮助他人
• 3.客户细分
  • 我所做的这些事情会对哪些人有帮助，哪些人会为此买单，简单说就是那些给你钱的人，客户/老板/上司也属于你的客户群体
  • 我能帮助谁
• 2.关键业务
  • 你能帮客户解决什么问题?也就是你日常工作中经常做事情：要做什么，能做什么，取决于你所拥有的核心资源和优势。
  • 我要做什么
• 1.核心资源
  • 你的兴趣、个性、知识、爱好、技能、经验、人际关系、以及其他有形或无形的资源/资产
  • 我是谁，我有什么