导图社区 工商管理-VBSE实训内容
这是一篇关于VBSE实训内容的思维导图,包含固定经营、自主经营、制定经营策略、管理企业资源等。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
实训内容
固定经营
了解企业概况和经营规则
了解自己所在企业的概况和经营规则,包括企业类型、经营范围、组织结构、管理流程等
掌握岗位技能
根据所在岗位的职责和技能要求,学习并掌握相关技能,包括财务、采购、销售、库存管理等
熟悉业务流程
了解所在企业的业务流程,包括订单处理、采购、库存管理、生产计划等,熟悉各个环节的操作流程和注意事项
模拟经营
在固定经营阶段,学员需要模拟企业的经营过程,包括制定经营计划、组织生产、开展销售等活动,通过模拟经营,了解企业的经营特点和规律
自主经营
制定经营策略
根据市场环境和自身条件,制定自己的经营策略,包括市场定位、产品策略、价格策略、渠道策略等
组织生产
根据市场订单和生产计划,安排生产活动,包括原材料采购、生产组织、质量控制等
管理企业资源
根据企业资源状况和经营需要,合理配置和管理企业资源,包括人力、物力、财力等
开展销售
根据市场情况和客户需求,开展销售活动,包括客户开发、订单处理、销售分析等
评估经营绩效
根据企业经营情况和财务数据,评估经营绩效,发现问题并制定改进措施