企业管理学

包括篇 章 节 及节下的小标题。企业管理学专业主要是培养能够掌握现代工商管理的理论、方法和技能，熟悉国内外工商管理的历史、现状和最新动态，能用所学知识分析解决我国企业管理中的一些实际问题的高级人才。 MBA、CEO12篇及EMBA等均为常见的企业管理学教育。

企业管理学

• 第一篇 基础理论篇
  • 第一章 管理学基础
    • 第一节 管理的概念
      • 一 、管理的概念
      • 二、管理的基本特征
    • 第二节 管理的职能
      • 一、计划职能
      • 二、组织职能
      • 三、领导职能
      • 四、控制职能
    • 第三节 管理原理
      • 一、管理基本原理
      • 二、系统原理
      • 三、人本原理
      • 四、权变原理
      • 五、效益原理
    • 第四节 古典管理理论和行为科学
      • 一、泰罗的"科学管理"理论
      • 二、法约尔的"一般管理理论"
      • 三、韦伯的"科层组织理论"
      • 四、行为科学
    • 第五节 现代管理理论丛林
      • 一、社会合作系统学派
      • 二、经验或案例学派
      • 三、社会技术系统学派
      • 四、人际关系行为学派
      • 五、群体行为学派
      • 六、决策理论学派
      • 七、沟通（信息）中心派
      • 八、数学（"管理科学）学派
  • 第二章 计划与控制
    • 第一节 计划
      • 一、计划工作的特征
      • 二、计划的类型
      • 三、计划编制的程序
    • 第二节 计划的方法
      • 一、目标管理
      • 二、滚动计划法
      • 三、网络计划法
    • 第三节 控制
      • 一、控制的类型
      • 二、控制的要素
    • 第四节 控制的方法
      • 一、预算控制
      • 二、程序控制
  • 第三章 组织与变革
    • 第一节 企业组织概述
      • 一、组织
      • 二、组织结构
      • 三、现代企业组织
    • 第二节 企业组织结构的类型
      • 一、直线型组织结构
      • 二、职能型组织结构
      • 三、直线职能型组织结构
      • 四、事业部型组织结构
      • 五、矩阵型组织结构
    • 第三节 企业组织的设计
      • 一、组织设计的基本内容
      • 二、组织设计的影响因素
      • 三、组织设计的原则
    • 第四节 组织的运行
      • 一、组织运行的基础——权利
      • 二、授权
      • 三、集权与分权
    • 第五节 组织的变革与发展
      • 一、组织变革的内涵
      • 二、变革的动力
      • 三、变革的阻力
      • 四、降低组织变革阻力的方法
  • 第四章领导与决策
    • 第一节 领导概述
      • 一、领导的内涵与作用
      • 二、领导的权利基础
    • 第二节 领导方式及其理论
      • 一、领导方式基本类型
      • 二、有关领导问题的理论
    • 第三节 激励概念和理论
      • 一、激励的概念和过程
      • 内容型激励理论
      • 过程型激励理论
    • 第四节 决策理论及决策方法
      • 一、决策的基本原理
      • 二、决策的方法
  • 第五章 管理经济学基础
    • 第一节 需求理论
      • 一、需求与需求量
      • 二、需求函数
      • 三、需求曲线
      • 四、需求量的变动和需求的变动
    • 第二节 供给理论
      • 一、供给与供给量
      • 二、供给函数
      • 三、供给曲线
      • 四、供给量的变动和供给的变动
    • 第三节 均衡价格的决定与变动
      • 一、均衡价格的决定
      • 二、需求与供给的变动对均衡的影响
    • 第四节 弹性理论
      • 一、需求弹性
      • 二、供给弹性
    • 第五节 成本理论
      • 一、稀缺性和机会成本
      • 二、固定成本、变动成本和总成本
      • 三、平均成本和边际成本
      • 四短期成本和长期长期成本
• 第二篇 要素管理篇
  • 第六章 人力资源管理
    • 第一节 人力资源管理概述
      • 一、人力资源管理的概念、特点及作用
      • 二、人力资源管理概述
    • 第二节 工作分析与人力资源规划
      • 一、工作分析
      • 二、人力资源规划
      • 三、人力资源供需预测
    • 第三节 人员招聘与选拔
      • 一、人员招聘
      • 二、人员选拔
    • 第四节 员工培训与人力资源开发
      • 一、员工培训
      • 二、人力资源开发
      • 三、职业生涯
    • 第五节 绩效考评与反馈
      • 一、绩效考评的定义和作用
      • 二、绩效考评的方法
      • 三、绩效考评的实施者
      • 四、反馈与面谈
    • 第六节 报酬与激励
      • 一、报酬的含义和内容
      • 二、员工激励
  • 第七章 财务管理
    • 第一节 财务管理概述
      • 一、企业财务
      • 二、财务管理的概念
      • 三、财务管理的职能
      • 四、企业财务管理的任务
    • 第二节 资金的时间价值
      • 一、资金时间价值的含义
      • 二、资金时间价值的计算
    • 第三节 企业资金筹集
      • 一、企业的资金
      • 二、企业筹集概述
      • 三、权益资金的筹集
      • 四、负债资金的筹集
    • 第四节 投资管理
      • 一、企业投资概述
      • 二、投资组合
      • 三、投资决策的一般方法
    • 第五节 成本费用管理
      • 一、成本费用概述
      • 二、成本项目
      • 三、成本费用管理的主要内容
      • 四、成本费用管理的要求
    • 第六节 收入和利润管理
      • 一、收入管理
      • 二、利润及利润分配管理
    • 第七节 财务报告和财务分析
      • 一、财务报告
      • 二、财务分析
  • 第八章 物质与设备管理
    • 第一节 物资管理
      • 一、物资管理概述
      • 二、采购管理
      • 三、库存管理
      • 四、现代物流管理
    • 第二节 设备管理
      • 一、设备管理概述
      • 二、设备的选择和评价
      • 三、设备的使用
      • 四、设备的维修管理
      • 五、设备的更新与改造
  • 第九章 技术管理
    • 第一节 概述
      • 一、技术的含义特征
      • 二、技术管理及其内容
      • 三、技术管理的意义
    • 第二节 技术引进
      • 一、技术引进的概念
      • 二、技术引进的必要性
      • 三、技术引进的方式
      • 四、技术引进应注意的问题
    • 第三节 技术开发
      • 一、技术开发的概念
      • 二、技术开发的类型
      • 三、技术开发项目的选择
    • 第四节 新产品开发
      • 一、新产品的概念及类型
      • 二、新产品开发的方向
      • 三、新产品开发的动力模式
      • 四、新产品开发策略
      • 五、新产品开发程序
      • 六、新产品开发的组织
    • 第五节 技术转移与保护
      • 一、技术转移
      • 二、技术保护
  • 第十章 信息管理
    • 第一节 概述
      • 一、信息
      • 二、信息化
      • 三、企业信息化
    • 第二节 信息管理
      • 一、信息管理的含义
      • 二、信息管理的特征
      • 三、信息资源的内容管理
    • 第三节 信息系统管理
      • 一、信息系统概述
      • 二、信息系统的开发方式
      • 三、信息系统的运行和维护
• 第三篇 经营管理篇
  • 第十一章 战略管理
    • 第一节 战略与战略管理概述
      • 一、企业战略的涵义
      • 二、企业战略的层次体系
      • 三、战略管理
    • 第二节 企业战略管理过程
      • 一、确定企业使命
      • 二、战略管理的一般过程
    • 第三节 战略管理过程中使用的工具和方法
      • 一、战略分析中的工具
      • 二、战略选择及评价工具
      • 三、战略实施中的工具
    • 第四节 企业经营战略
      • 一、企业总体战略
      • 二、企业基本竞争战略
  • 第十二章 市场营销管理
    • 第一节 现代市场营销
      • 一、市场营销基本概念
      • 二、市场营销过程
    • 第二节 目标市场的选择
      • 一、分析市场营销环境
      • 二、选择目标市场
    • 第三节 市场营销组合
      • 一、市场营销组合
      • 二、产品策略
      • 三、价格策略
      • 四、分销渠道策略
      • 五、促销策略
    • 第四节 品牌资产
      • 一、品牌的概念
      • 二、品牌的含义
      • 三、品牌资产的度量
  • 第十三章 生产管理
    • 第一节 生产管理概述
      • 一、生产的概念
      • 二、生产系统
      • 三、生产类型
      • 四、生产管理概述
    • 第二节 生产过程组织
      • 一、生产过程的概念及构成
      • 二、组织生产过程的基本要求
      • 三、生产过程的空间组织
      • 四、生产过程的时间组织
      • 五、几种典型的生产组织形式
    • 第三节 生产计划与监控
      • 一、生产计划体系
      • 二、年度生产计划的制定
      • 三、生产作业监控
    • 第四节 先进生产管理方式简介
      • 一、新型生产方式
      • 二、新型生产计划管理模式
      • 三、新型生产管理体系
  • 第十四章 质量管理
    • 第一节 质量管理概论
      • 一、质量
      • 二、质量管理及其相关概念
      • 三、质量管理的工作内容
      • 四、质量管理工作循环
      • 五、质量管理的历史发展
    • 第二节 质量管理的基本原则
      • 一、以顾客为关注焦点
      • 二、领导作用
      • 三、全员参与
      • 四、过程方法
      • 五、管理的系统方法
      • 六、持续改进
      • 七、基于事实的决策方法
      • 八、互利的供方关系
    • 第三节 质量管理中常用的工具与方法
      • 一、调查表法
      • 二、分层法
      • 三、排列图法
      • 四、因果分析图法
      • 五、直方图法
      • 六、控制图法
      • 七、散布图法
    • 第四节 ISO 9000质量管理体系认证与卓越绩效模式
      • 一、质量管理体系认证的概念及其作用
      • 二、ISO 9000现象的兴起
      • 三、卓越绩效模式
  • 第十五章 安全管理
    • 第一节 安全管理概述
      • 一、基本概念
      • 二、现代安全管理
    • 第二节 事故致因理论
      • 一、海因里希事故因果连锁论
      • 二、博得的管理失误论
      • 三、轨迹交叉论
      • 四、能量转移论
      • 五、事故综合原因论
    • 第三节 企业安全生产管理
      • 一、企业安全管理的基本内容
      • 二、企业安全管理模式
      • 三、企业安全工作组织的形式
      • 四、企业安全生产规章制度
      • 五、企业安全生产管理的新理念
    • 第四节 危险源辨识与安全评价
      • 一、危险源辨识
      • 二、安全评价
    • 第五节 企业应急预案编制
      • 一、应急预案的主要作用
      • 二、企业应急预案的内容
      • 三、企业应急预案的编制步骤
  • 第十六章 现代企业的创新
    • 第一节 创新理论概述
      • 一、创新的内涵
      • 二、创新的管理职能分析
      • 三、创新的理论发展
    • 第二节 企业创新的基本内容
      • 一、目标 创新
      • 二、管理创新
      • 三、技术创新
      • 四、制度创新
      • 五、组织创新
      • 六、环境创新
    • 第三节 企业创新活动及其管理
      • 一、企业创新的过程
      • 二、企业创新的模式
      • 三、创新活动的管理
  • 第十七章 企业文化
    • 第一节 企业文化概述
      • 一、企业文化的概念
      • 二、企业文化的基本特征
    • 第二节 企业文化的结构与内容
      • 一、企业文化的结构
      • 二、企业文化的内容
      • 三、企业文化结构层次间的关系
    • 第三节 企业文化的类型和功能
      • 一、企业文化的类型
      • 二、企业文化的功能
    • 第四节 企业文化的建设
      • 一、企业文化的形成过程
      • 二、企业文化建设的方法