导图社区 一环路建设
五部一环路建设明细 思维导图
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
五部一环路建设
信息管理
总负责龙翔
标注:对行政工作全权管理及大型会议及活动的策划导演
主管:李婷
店内宣传内容管理
标准:店内海报、节假日布置及各类布置
会议管理
标准:设备、会议室6s、场地预约及规范使用
工会管理
标准:困难员工及家属相关帮扶关注及各类爱心活动
经营安全管理
标准:证照、播放机、产品检验报告、健康证规范管理及终端检查，抽查制度规范。
标准:OA规范、投诉管理、文件上传下达及终端检查。
新员工活动开展
标准:座谈会、慰问、关爱活动的组织与开展。
人力资源部
标注:全权负责人资部门的工作开展及每月人力数据分析
月会内容
标准:1:安全管理通报2:各地区新员工活动开展情况。3:信息管理情况通报
人资专员
兼贵阳二部行政工作
标准:对接贵阳二部行政贵阳及旬管会召开，督导。
人资信息档案管理
标准:社保、招聘、人员信息、生育、合同，金凤凰管理。
贵阳证照管理
标准:贵阳所有证照的办理、年审、注销及规范。
考勤管理
标准:通报人力情况及分析结果营运部及贵阳每月考勤统计并通报与上报财务。
标准:通报各地区人力情况及分析报告
后勤经营保障一
保障专员徐瑶
办公室规范管理
标准:规范办公室管理制度及着装制度、值班管理。
宿舍管理
标准:每月宿舍检查外围通过照片检查，及定期宿舍活动开展。
贵阳专员工作及三部行政工作
标准:贵阳专员岗位职责、兼顾贵阳三部行政事宜的对接及旬管会组织，督导工作。
贵阳所有物资派发及微信报抽查反馈管理
标准:全权对各种物资的派发，收集，微信报的督导抽查
后勤经营保障二
主管冉毅森
贵阳所有店面的维修维护
标准:全权负责贵阳所有店面的维修维护工作。
消防安全
标准:对各店面定期进行消防安全检查，灭火器、消防检查填写本的检查及督导。
贵阳行政总负责
标准:对贵阳行政工作全权管理及人员管理！
专项运行
行政经理吴振慧
执行力及绩效考核
标准:及时传递公司各项临时工作工作并保证严格按照各项标准落地、每月进行绩效考核并上报。
会务组织及旬管理落地
标准:负责营运部各项会议的组织(大型会议除外)及每月旬管理的会前审核，会中督导，会后跟踪，确保旬管会有序开展。
各项活动及企业文化活动的组织与开展
标准:营运部团建活动、相关节假日及品牌宣传活等活动及微信报督导。
标准:1:总结上月重点工作完成情况及各地区旬管会召开情况、2:传达上级本月重点工作安排，3:讲解上月绩效考核，
行政主管冉毅森
五部新店开发及搬迁店管理
标准:全权负责五部新店、搬迁店开发的执行，跟踪，审核，保质保量的完成并执行有效的奖惩措施。
工程管理＋大型维修
标准:全权负责各地区工程管理及大型维修的审核跟踪反馈及各地区消防安全管理
成本管控＋降租管理
标准:每月定期提炼各地区可控费用的异常点，并在月会上进行讲解。同时科学的评估每年各地区降租任务领取。并制定有效的奖惩措施。
档案管理
标准:建立工程，房东信息，店面合同，等相关方案
月会内容:1:讲解本月工程及开发进度2:各地区成本异常通报。3:档案更新情况
