导图社区 PMP-资源管理
PMBOK第九章内容思维导图及解读,人和钱都是项目资源,对人资源的管理是第九章的主要内容,在这一部分中,PM需要了解一些通用的管理定律。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
资源管理
4建设团队
输入
资源管理计划
项目文件
经验教训
项目进度
派工单
资源日历
团队章程
工作指南、团队价值观
事业环境、组织过程
工具
集中办公
虚拟团队
沟通技术
邮件、视频、电话等等
人际关系与团队技能
冲突管理
影响力
激励
谈判
团队建设
认可与奖励
培训
个人和团队评估
会议
输出
团队绩效评价
对团队整体评价的结果,评价的是团队绩效而非个人绩效。
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
项目进度计划
团队派工单
5管理团队
项目管理计划
问题日志
工作绩效报告
撤退、回避
缓和、包容
强调一致性、双方都获利
妥协、调解
可能导致双输-5万太多,只给2万
没解决
强迫、命令
合作、解决问题
由异转同、择优共赢
项目管理信息系统
进度基准
成本基准
事业环境因素
6控制资源
实物资源分配单
资源分解结构
资源需求
风险登记册
工作绩效数据
协议
组织过程资产
数据分析
成本效益分析
备选方案分析
绩效审查
趋势分析
问题解决
工作绩效信息
假设日志
3获取资源
内:职能;外:采购
采购管理计划
进度计划
相关方登记册
决策
预分派
在资源管理计划之前,制定项目章程过程已经指定成员的工作分派
沟通规划
项目团队派工单
经验教训登记册
2估算活动资源
范围基准
活动属性
活动场地、制约条件等
活动清单
成本估算
专家判断
自下而上
类比估算
参数估算
估算依据
1规划资源管理
识别、获取和管理所需资源以 成功完成项目的各个过程
项目章程
需求文件
质量管理计划
事业环境
数据表现
层级型
传统组织架构
工作分解结构WBS
可交付成果分解为工作包, 有助于明确高层级的职责 SFE管数据分析、CRM;合规管法务
组织分解结构OBS
部门、单元或团队排列,并在每个部门下列出项目活动或工作包 郭总管采运、销管,杨总管财务、SFE
按资源类别和类型,对团队和实物资源的层级列表 四楼打印机给采运、SFE使用;BP公司公用
矩阵
RAM
张梦倩负责餐饮
RACI
R负责
A批准
C咨询
I知情
文本型
组织理论
识别
获取
角色与职责
职权
能力
项目组织图
项目团队资源管理
资源可控
认可计划
刘羽佳-2021-5-12