成本分析与价格控制

所有的知识点都给大家整理出来了，方便大家备考时翻阅查看，帮助大家加深记忆、提高复习效率。在复习的同时梳理每个专题的知识框架有利于知识的融会贯通。

成本分析与价格控制2

• 供应商报价的水分
  • 材料费
    • 直接材料费=产品实体+损耗+废品
    • 采购可以要求供应商把直接材料费的细化条目列出来，一项项核实，挤出报价水分
  • 人工费
    • 标直接人工费=用时+间歇+停工（工间休息、设备调整）+废品耗时
    • 用时
      • 指实际用时，不可减少，减少就是偷工减料
    • 间歇
    • 停工
    • 废品耗时
  • 制造费用
    • 变动制造费用
      • 变动制造费用标准成本=变动制造费用分配率(变动制造费用总成本/直接人工总时长）×直接人工标准工时
    • 固定制造费用
      • 固定制造费用分配率=固定制造费用分配率（固定制造费用总额/直接人工总工时）×直接人工标准工时
  • 费用分摊
    • 传统分摊
      • 优点：容易计算，产品的直接材料非常容易算出来 消费者容易接受
      • 缺点：容易卖出的品牌所花销售费用少，不容易卖出的品牌所花的销售费用多
    • ABC法/作业成本法
      • 成本是因为谁发生的就有谁来支付
• 核算供应商报价的真实性与合理性
  • 真实性
    • 做成本细分，把成本项目拆开，一项项核实，可以把成本拆分到工序
    • 供应商报价
      • 首先由技术人员核定出直接材料、直接人工和制造费用，算出变动成本
      • 然后财务去分摊财务费用、管理费用和销售费用
      • 销售最后加上利润
  • 合理性
    • 横向比
      • 货比三家
    • 纵向比
    • 结构比
      • 百分比
• 供应商成本的估算方法
  • 圆桌会议
    • 在谈判前巴与采购相关的部门人员叫在一起讨论（适用于过去没有买过的东西）
  • 比较估算
    • 多找几组数据进行比较，如类似产品价格、市场价格、历史价格等（需要一定的承保数据累计）
  • 细化分析
    • 需要分解成一个个小项目详细测算（需要时间长且费力，适合复杂的采购项目）
• 价格分析
  • 与历史数据进行比较
  • 与竞争性方案进行比较
    • 货比三家
  • 与公布的价格进行比较
  • 与价格目录进行比较
  • 与市场价格进行比较
  • 进行成本估算