导图社区 如何进行双赢谈判
“双赢谈判”是把谈判当作一个合作的过程,谈判的双方通常在利益与需求上存在一定的矛盾,需要通过谈判来化解矛盾,并尝试和对手像伙伴一样,共同去找到满足双方需要的方案,
这是一篇关于通过合同管理控制风险的思维导图。内容包括合同违约条款写法、合同管理的主要风险点、使用后发现质量问题,是否可以拒付货款。
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如何进行双赢谈判1
双赢谈判是骗人的吗
实际谈判中,双方彼此设防,不能坦诚沟通、精诚合作,结果漏掉很多信息
谈判不能总是强调自己,也应该考虑对方,讲求双赢
做到双赢也需要智慧
利用变动成本定价法说服供应商
供应商不愿意跟你谈怎么办
有两个有效吸引和调动供应商的万能钥匙
名
给供应商想要的名誉
未来
给供应商一个未来(如和我们合作,我们公司未来发展前景很好)
什么是谈判
谈判是心理战
报价时带小数会有认真报价的感觉
降价的讲究
价格不能一步降到位
不能等距离降价
只降小数点后几位给人没有可降空间的感觉
谈判是力量战
寻找自己的谈判筹码,增加谈判力量
谈判是信息战
谈判之前要尽量多的去搜集对方的信息,尽量少的暴露自己的信息(可暴露一些对自己有利的信息)
谈判不仅要讨论对方需要什么,还要弄清楚对方的动机,针对对方的动机提出对双方都有利的方案