导图社区 整体管理
信息系统项目管理师-4-项目整体管理-思维导图。本图内容为信息系统项目管理师十大管理之整体管理。做项目总是会涉及不同的人，需要调度多样的资源，如果这一切都非常充足倒是非常好办。可是更多时候是这些资源无法满足需要。这就需要进行协调，甚至需要在矛盾或者竞争是寻找平衡点。整合管理就是协调与统一，以努力满足项目各项目平衡。进而可以进行科学的取舍。
这个思维导图是根据刘晓燕老师的课程整理的考研英语长难句语法分析部分的内容，整理了很久很久，希望能对大家学习和备考有帮助。如果有小伙伴也是跟我一样听大艳的课，欢迎大家帮我一起完善。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
项目整体管理
制定项目章程
项目章程
定义
项目章程是由项目实施组织外部签发的，是正式批准项目的文件
内容
项目目的或批准项目的原因
可测量的项目目标和相关的成功标准
项目的总体要求
概括性的项目描述
项目的主要风险
总体里程碑进度计划
总体预算
项目审批要求
委派的项目经理及其职责和职权
发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权
输入（制定项目章程的依据）
协议
定义了启动项目的初衷
项目工作说明书
业务需求
产品范围说明书
战略计划
商业论证
从商业的角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资
事业环境因素
组织或公司的文化与组成结构
政府或行业的标准
基础设施
现有的人力资源
人事管理
公司工作核准制度
市场情况
项目干系人风险承受能力
商业数据库
项目管理系统
组织过程资产
组织进行工作的过程与程序
组织整体信息存储检索知识库
工具技术（在这个项目管理过程中采用的工具和技术）
专家判断
任何具有专门知识或训练的集体或个人可提供此类专家知识
引导技术
可用于指导项目章程的制定
头脑风暴
冲突处理
问题结局
会议管理
输出（这个项目管理过程中的输出）
制定项目管理计划
项目管理计划
一个项目管理计划包括项目范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人员配备管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划等
项目管理团队选择的各个项目管理过程
每一选定过程的实施水平
对实施这些过程时使用的工具与技术所做的说明
在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法，包括过程之间的依赖关系和相互作用，以及重要的依据和成果
为了实现项目目标所执行工作的方式、方法
监控变更的方式、方法
实施配置管理的方式、方法
使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法
项目干系人之间的沟通需要与技术
选定的项目生命期和多阶段项目的项目阶段
高层管理人员为了加快解决未解决的问题和处理未作出的决策，对内容、范围和时间安排的关键审查
作用
项目管理计划确定了执行、监视、控制和结束项目的方式与方法，项目管理计划时其他各子计划制定的依据和基础，它从整体上指导项目工作的有序进行
项目管理计划具有循序渐进的特点
项目经理只需从宏观上把握住项目的主题管理思路，循序渐进的制定项目管理计划，而不是让项目管理计划一步到位
输入（制订项目管理计划的依据）
其他过程的输出结果
工具技术
输出
指导与管理项目执行
按照项目管理计划，完成项目范围说明书的中的工作
输入（指导与管理项目执行的依据）
批准的变更请求
项目管理信息系统
会议
输出（指导与管理项目执行的成果）
可交付成果
工作绩效数据
变更请求
项目管理计划的更新
项目文件更新
监控项目工作
监视和控制项目工作
监视和控制启动、规划、执行和结束项目所需的各个过程
采用纠正或预防措施控制项目的实施效果
监视是贯穿项目始终的项目管理的一个方面
监视包括收集、测量并散发绩效信息，并评价测量结果和实施过程改进的趋势
输入（监控项目工作的依据）
进度预测
成本预测
确认的变更
批准的变更
是实施整体变更控制过程的结果，需要对它的执行情况进行确认
说明变更已经得到落实
工作绩效信息
分析技术
根据可能的项目或环境变量的变化，以及它们与其他变量之间的关系，采用分析技术来预测潜在的后果
回归分析
分组方法
因果分析
根本原因分析
预测方法
失效模式与影响分析
故障树分析
储备分析
输出（监控项目工作的成果）
工作绩效报告
项目管理计划更新
实施整体变更控制
整体变更控制
整体变更控制贯穿于项目的始终
由于项目很少会准确的按照项目管理计划进行，因此需要变更控制
整体变更控制包括一个负责批准或否决变更请求的变更委员会
变更控制委员会CCB
输入（整体变更控制的依据）
变更控制工具
输出（整体变更控制的成果）
变更日志
结束项目或阶段
完结所有项目管理过程组的所有活动
总结经验教训
正式结束项目工作
为开展新工作而释放组织资源
结束项目
合同结尾
管理结尾（行政结尾）
输入（结束项目或阶段的依据）
验收的可交付成果
输出（结束项目或阶段的成果）
最终产品、服务或成果移交
组织过程资产更新
事业环境因素与组织过程资产的区别
凡是可裁剪的，可选择的均为组织过程资产，凡是不可选择的，只能适应的均为事业环境因素
凡是带系统的一般为事业环境因素（如：工作授权系统，项目管理信息系统），凡是带程序的一般均为组织过程资产（如：财务控制程序，变更控制程序，风险控制程序）
工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告三者的区别
最原始的数据
通过工作绩效数据得到的一些信息
向领导汇报用的
