导图社区 三会经营团队管理学习总结-郑州中心何亚丽
一篇关于三会经营团队管理学习总结，包含早会、午会、晚会等。干货满满，有需要的朋友赶紧收藏吧！
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
三会经营
早会
先声夺人开出状态
数据快报
横向排名
1，团队达成进度
2，团队在中心排名
3，团队小组数据情况
纵向排名
1，入职最高
2， 报备最高
3，进步最大
数据漏斗
1，团队整体漏斗水平
2，小组漏斗水平
3，重点企业漏斗水平
重点企业简历转化率
达成好的看进度和排名 中等团队多看节点和PK 落后团队多看进步项目进步节点进步（个人/团队）
拉升团队状态
正向的数据
给认同
给掌声
树标杆
不足的团队
简单的提醒注意
表示今天会关注抽空余时间和大家沟通想办法
团队展示
嘹亮的口号
整齐的动作
坚定的眼神
重点事宜宣贯
事务性的通知简明扼要
业务性的提醒一针见血
讲清楚为什么比怎么做更重要
塑造价值观/打造凝聚力
管理者分享
方向
可以是从某件事或者某个人出发的联想和感悟
业务/成长/认知相关都可以
方法
管理者要多学多思考，多总结才能有了解有见解
要求
真情实感三味真火：真实真情真诚
给团队树立对手
团队与团队间的优势与差距
个人对个人数据节点PK
午会
开心愉快，务高效开出收获
改善团队状态
趣味游戏
娱乐活动
研讨
重点企业分享
求职者/候选人异常案例分享
新企业学习
晚会
总结经验，分享开出思路和信心
当日数据总结
检视：每个人数据自己报一遍
固化经验
优秀的做分享
突出优点，萃取经验
降高差 降高压 稳心态
目标达成
结果要认同
过程要同情
开心要放大
目标未达成
过程进步要认同
过程有问题是方法落地执行问题
不轻易确定是人的问题
突出事弱化人的问题 会议只解决共性的问题，个人问题单独处理
行动计划
1，每周一三五坚持开大早会
2，管理者分享5分钟
3，数据播报增加完成进度和集团排名
1，排班轮流组织游戏
2，增加求职者异常案例分享
3，增加优秀录音分享
1，安排优秀团队/个人做分享突出优点，萃取经验
2，完成不好的团队找问题给方法，对事不对人
3，只搞事情不搞情绪
团队管理
团队协作的五种障碍
忽视结果
只关心自己 团队和自己没有关系
逃避责任
对决议猜测含糊不清
看到有人没按组织的要求行事，假装自己没看见
缺乏承诺
会上点头同意，会后敷衍了事
惧怕冲突
不敢表达自己真实的想法
你不讲我，我不讲你，你要讲我，我讲死你
丧失信任
害怕暴露自己的真实情况
克服团队协作五种障碍的行为
关注结果
手头工作跟团队目标的关系
自己的工作是支撑团队目标实现 团队目标是支撑公司战略落地
集团追求的结果应放在个人或者部门前面
将注意力集中在结果上，公布个人结果和团队结果
增强责任感
按照组织的要求行事时
自愿的相互提醒
平等的相互负责
在缺陷和不足形成之前就将他们指出来
兑现承诺
就重要问题决策时
卓越的团队都能求同存异
或许不赞同，但拥护决议坚决执行
充分理解决议，内容和解释
掌控冲突
团队面对冲突或分歧时
赶出情感舒适区
展开毫无保留的争论
充分表达自己对冲突的看法理解
建立信任
团队一起共事时
我错了，对不起
我害怕暴露敢于坦承自己的真实情况
我需要帮助，在这方面你比我强
提升自己管理能力
学习管理相关书籍
团队内部形成勇于表达敢于担责文化
每月每周组织团队文化交流活动
提升团队内部相互协作能力
将工作职责，划分为伙伴相互协作完成
项目制对应项目奖金
注重结果带团队打几次胜仗
每日每周每月目标坚持达成
凡是站着开的会议，就不是用来解决细节问题的
