新员工带训 培训

新员工入职培训流程及要点，培训内容、达成目标及相应责任人

新员工带训安排

• 入职报到 6.1
  • 1、办公硬件准备
    • 工位/电脑/笔记本/中性笔
  • 2、入职档案核验与存档
    • 入职材料收取与核验
    • 填写员工档案表格
  • 3、钉钉指纹录入及基本操作学习
  • 4、参观办公区与自我介绍
  • 5、签订试用期合同
• 基本情况培训 6.1-6.3
  • 公司基本情况
    • 1、公司基本情况+战略目标
    • 2、组织架构+人员构成
    • 3、现行行政/人力资源/后勤制度与流程
  • 行政人事部门基本情况
    • 1、人员构成与分工
    • 2、现状及问题描述与分析
• 岗位认知 6.1-6.30
  • 1、岗位职责及工作内容规划
  • 2、部门业务及现行业务流程
  • 3、业务知识与技能
  • 4、上下级关系
• 阶段评价 6.4、 6.16、 7.1 3天、 15天、 1个月
  • 访谈 （1个月3次）
    • 1、访谈新员工 （李红霞）
      • 对公司、对老板、对未来的认可度
      • 工作结果自我评价
      • 自身适应情况
      • 现有问题
    • 2、访谈上下级、部门负责人 （李总、王、李、陈、范）
      • 对公司、对老板的认可度
      • 工作结果评价
      • 部门配合与沟通/工作统筹
      • 现有问题