重要活动复盘 总结

活动复盘流程，活动总结，活动复盘会

重要方案执行结果复盘

• 各部门复盘
  • 1、目的：各部门从不同环节、不同角度各自复盘
  • 2、执行人：各参与部门负责人
  • 3、要点（结果反馈、问题分析及改进措施）
    • 1）一线信息、真实信息及时传递
    • 2）从活动各环节、部门内执行情况、部门间配合等各方全面总结
    • 2）为全面系统复盘提供参信息支持
    • 3）有利于发现共性问题
  • 4、时间要求：活动结束后3个工作日内
  • 5、复盘指向：提交至总经办
• 复盘沟通会
  • 1、目的：信息同步、剥离本质；发现共性问题及关键问题
  • 2、参会人：总经理、总助及各参与部门负责人
  • 3、时间要求：各复盘结果提交后1个工作日内（具体以总经办通知为准）
  • 4、会议议程
    • 1）活动主导部门说明方案执行结果/目标达成情况
    • 2）各部门分别复盘（结果反馈、问题分析及改进措施）
      • （1）方案制定、执行、控制、总结各环节；
      • （2）公司内外因素分析；
      • （3）部门内执行到部门间配合；
      • （4）其他必要信息。
    • 3）总经理总结发言
• 主导部门系统复盘
  • 1、目的
    • 1）综合总经理指示及各部门复盘结果，找到关键问题、共性问题并分析
    • 2）为类似方案提供迭代信息
    • 3）提供改进措施及工作方向
  • 2、执行人：主导部门负责人
  • 3、时间要求：复盘沟通会结束后2个工作日内
  • 4、复盘指向：提交至总经办
• 总经理审核
  • 审核结果
    • 同意：进入下一个环节
    • 不同意：返回上一个环节
• 系统复盘结果发至各参与部门
  • 目的： 分析复盘结果、结合部门实际， 规划下一步工作思路
• 工作改进
• 重要方案执行结果复盘流程