导图社区 餐饮店外测总结暨上市风险评估 试运营
餐饮店试运营复盘,新店开业调查。
幼小衔接/英语启蒙/语文启蒙/数学启蒙美育体育计划等。有需要的朋友赶紧收藏吧!
年度目标制定与执行计划,年度计划,可以帮助企业或组织更加清晰地了解自己在未来一年内的发展方向和目标,有效地规划和利用资源,更好地应对挑战和机遇,从而实现稳健和可持续的发展。
餐饮成本控制,成本控制计划,开源节流,包含采购、 验收、 库存与盘点、 领用与发放、粗加工与切配、 有效销售等。
社区模板帮助中心,点此进入>>
电影院包场服务流程
暮尚正常运转导图
培训计划思维导图
车队管理
七夕活动策划
供应链类型
供应链管理平台
品牌设计分析思维导图
品牌定位思维导图
华东区项目
**第一阶段外测总结 暨上市风险评估
营业结果及解析
关键数据处理及分析
1、重要指标数据罗列
2、关键指标处理
3、趋势图饼状图展示
4、数据分析
1)老会员刷卡比例高/低,说明……
2)老会员充值比例高/低,说明……
3)新会员充值比例高/低,说明……
4)现金购买比例高/低,说明……
5)炸鸡替代风险
已上全鸡店面炸鸡增降幅
未上全鸡店面炸鸡增减幅
差额
6)其他重要数据
原因深挖及分析
1、店面推荐力度
1)现在推荐策略及力度是怎样的?
2)该因素影响程度如何衡量?
2、店面促销活动
1)现在活动时间和内容是怎样的?
3、产品品质
1)现在产品品质是怎样的?(调研数据)
4、服务质量
1)现在服务是怎样的?
5、其他重要因素分析
店面及产品毛利
1、炸鸡成本利润
2、成本利润(含废弃数据)
3、各店面利润情况
顾客意见调研
1、调研结果
2、关键信息分析
3、改进及新调研计划
竞品调研
后续计划
后续销量预估
1、根据现有数据推测下一阶段销量
2、新上店面销量预估
市场及营销策略改进
通过原因深挖及解析,找到提升销量的策略/方式; 通过积极干预进一步提升销量
产品升级计划
是否需要升级?
上市计划
第一、现有店面分析
哪些能上、哪些不能上?
第二、增加外测店面
1、如何选择店面?
2、选择了哪些店面?
3、什么时间上?
第三、上市策略
分批还是一次全上
上市时间
扒鸡礼盒处理策略
1、原材料消耗
2、店面销售
3、促销赠送
4、按照现有数据,什么时候可以处理完?
4、利润估算