每月活动产品促销执行流程

每月活动产品促销执行流程，复核井确定次月活动产品、 确定次月产品促销目标、 明确产品促销活动方案等。

【2023年】每月产品促销执行流程

• 复核并确定次月活动产品
  • 主导：线下管理部 参与：线上管理部、财务部
  • 确定依据
    • 1.公司年度规划与目标
    • 2.产品促销年度计划
    • 3.活动产品销量与销售额
    • 4.活动产品利润
    • 5.产品特点与季节性
    • 6.热点营销
    • 7.市场环境变化
    • 8.其他
• 确定次月产品促销目标
  • 主导：线下管理部 参与：线上管理部
  • 一、线下店面销售目标
  • 二、线上销售目标
• 明确产品促销活动方案
  • 主导：线上管理部 参与：线下管理部、财务部
  • 一、明确活动内容与方式
  • 二、明确活动时间
  • 三、明确成本与利润空间
  • 四、明确执行要点
  • 五、其他必要信息
• 明确活动执行方案并分解目标
  • 主导：线下管理部 参与：线下管理部-运营部、线上管理部、线下管理部-训练部
  • 一、线下店面销售目标
    • 1.分解到区域
    • 2.分解到每个店面
    • 3.分解到每一天
    • 4.分解到每一个人
  • 二、线上销售目标
  • 三、活动执行方案
    • 1.活动执行要点
    • 2.活动时间进度安排
    • 3.分工与部门协作
• 立项与分工
  • 主导：线下管理部 参与：各参与部门
  • 一、所有参与部门明确活动内容
  • 二、所有参与部门明确工作目标
• 员工培训
  • 主导：线下管理部-训练部 参与：线下管理部-运营部、线上管理部
  • 一、活动内容培训
  • 二、话术培训
  • 三、目标意识培训
• 活动宣传与物料准备
  • 主导：线上管理部 参与：线下管理部
  • 一、线上宣传
  • 二、线下宣传
• 动员大会
  • 主导：线下管理部 参与：运营部、训练部、线上管理部
• 活动执行与监督
• 每周复盘
• 改进
• 活动复盘