导图社区 每月活动产品促销执行流程
每月活动产品促销执行流程，复核井确定次月活动产品、 确定次月产品促销目标、 明确产品促销活动方案等。
幼小衔接/英语启蒙/语文启蒙/数学启蒙美育体育计划等。有需要的朋友赶紧收藏吧！
年度目标制定与执行计划，年度计划，可以帮助企业或组织更加清晰地了解自己在未来一年内的发展方向和目标，有效地规划和利用资源，更好地应对挑战和机遇，从而实现稳健和可持续的发展。
餐饮成本控制，成本控制计划，开源节流,包含采购、 验收、 库存与盘点、 领用与发放、粗加工与切配、 有效销售等。
社区模板帮助中心，点此进入>>
互联网9大思维
产品立项报告
产品经理如何做好项目管理
经验分享：产品经理必懂的产品思维
产品周期图
张小龙4小时完整演讲笔记：万物之中，希望至美
注册思维
干货分享！一图带你了解互联网思维
活动运营思维导图
Youteach产品思维图
【2023年】每月产品促销执行流程
复核并确定次月活动产品
主导：线下管理部 参与：线上管理部、财务部
确定依据
1.公司年度规划与目标
2.产品促销年度计划
3.活动产品销量与销售额
4.活动产品利润
5.产品特点与季节性
6.热点营销
7.市场环境变化
8.其他
确定次月产品促销目标
主导：线下管理部 参与：线上管理部
一、线下店面销售目标
二、线上销售目标
明确产品促销活动方案
主导：线上管理部 参与：线下管理部、财务部
一、明确活动内容与方式
二、明确活动时间
三、明确成本与利润空间
四、明确执行要点
五、其他必要信息
明确活动执行方案并分解目标
主导：线下管理部 参与：线下管理部-运营部、线上管理部、线下管理部-训练部
1.分解到区域
2.分解到每个店面
3.分解到每一天
4.分解到每一个人
三、活动执行方案
1.活动执行要点
2.活动时间进度安排
3.分工与部门协作
立项与分工
主导：线下管理部 参与：各参与部门
一、所有参与部门明确活动内容
二、所有参与部门明确工作目标
员工培训
主导：线下管理部-训练部 参与：线下管理部-运营部、线上管理部
一、活动内容培训
二、话术培训
三、目标意识培训
活动宣传与物料准备
主导：线上管理部 参与：线下管理部
一、线上宣传
二、线下宣传
动员大会
主导：线下管理部 参与：运营部、训练部、线上管理部
活动执行与监督
每周复盘
改进
活动复盘
