新产品立项流程图0604

新产品立项流程图，具体是 需求提出、价格调研、立项/不立项、取名/商标注册、原料/样品采购、新产品研发、新产品应用测试、新产品试生产、新产品开发评审、新产品定价、新产品价格签批及下发、新产品基础知识培训、新产品市场推广、新产品持续优化。

新产品立项流程

• 需求提出
  • 公司高层领导：根据市场风向提出立项需求
  • 一线销售人员：根据市场需求反馈提出立项需求
  • 市场部：根据走访调研发现新产品动向或市场需求提出立项需求
• 价格调研
  • 销管中心：采集各销售区反馈的新产品市场调研价格
  • 市场部：根据市场调研价格表锁定新产品价格区间
• 立项/不立项
  • 销售中心：判断不立项，单独项目需求（产品外协）
  • 销售中心：判断立项（产品自产）
• 取名/商标注册
  • 市场部：新产品取名
    • 名称不加英文：不需要注册商标
    • 名称加英文：注册商标，周期3个月
• 原料/样品采购
  • 采购部：原料询价调研；采购研发及试产所需的原材料
  • 采购部：采购部分新产品样品，以供销售人员前期对外推广展示使用
• 新产品研发
  • 研发品质中心：配方调制，试验成功，开发出新产品；完成物理性能等相关测试
  • 研发品质中心：出具产品说明书、产品检测报告等所有相关文档文件
• 新产品应用测试
  • 应用技术部：新产品应用性能测试，出具相应的应用测试报告
  • 应用技术部:
    • 演练新产品在不同应用场景下的施工解决方案
    • 拍摄新产品在不同应用场景下施工方案的演练过程
• 新产品试生产
  • 生产运营中心：新产品上线试生产，记录试产过程中的各类数据和情况
  • 生产运营中心：试产后形成新产品试产报告，反馈并提交研发品质中心
  • 生产运营中心：以高于优于正式投产后的新产品质量性能指标的要求，生产少量样品，以供销售人员市场推广使用
• 新产品开发评审
  • 工厂端执行总裁：根据研发品质中心/生产运营中心提交的新产品评审报告，形成最终的新产品开发评审决议，并汇报董事长
• 新产品定价
  • 市场部：根据调研的新产品在市场上的价格反馈信息，推导出定价策略
  • 市场部：制定不同渠道的新产品销售价格，销售政策及销售人员激励政策等等
• 新产品价格签批及下发
  • 销售中心：销管总监、营销总经理、董事长签批新产品价格表
  • 销管中心：将新产品价格表统一下发给公司各销售中心负责人
• 新产品基础知识培训
  • 人资中心：针对新产品，组织研发品质中心展开有关产品性能指标等方面的专题培训
  • 人资中心：针对新产品，组织应用技术部展开有关新产品在不同应用场景下的施工解决方案的专题培训
• 新产品市场推广
  • 市场部：公司视频号、公众号、官网等平台针对新产品进行信息集中上架，统一对外宣传推广口径
  • 市场部：通过组织举办新产品发布会或技术交流会等营销类活动，对外宣传新产品
• 新产品持续优化
  • 销管中心：一线销售人员根据客户的使用反馈，将反馈信息提交至销管中心，由销管中心统一汇总后，组织发起新产品使用反馈专题会议，将客户使用信息反馈给研发、生产和应用技术部，藉此，进一步持续完善新产品的配方、工艺等指标。
• 新产品包装设计
  • 市场部：新产品需要独立包装，设计新产品系列包装和宣传物料（包装膜、包装桶、产品推广单页等等）
  • 市场部：新产品不需要独立包装，通包，无字设计，无膜面