管理思维导图

管理的定义:管理是通过计划、组织、指挥 ，领导、控制等环节来协调人力，物力和财力等资源以达到组织预期目 标的活动管理的职能力计划职能。

管理

• 走进管理活动
  • 管理的定义：管理是通过计划、组织、指挥，领导、控制等环节来协调人力，物力和财力等资源以达到组织预期目标的活动管理的职能力计划职能 2、组织职能 3、领导职能 4、控制职能 管理的属性 管理的二重性 管理的科学性和艺术性 管理的对象：人、财、物、时间、信息.识别管理者：知识目标、能力目标关键概念 建议学时 管理者的层次51、基层管理者 2、中层管理者 3、高层管理者 管理者的角色：管理者的角色是指特定的管理行为类型和范田寿。 管理者的技能11.概念技能 2、人际技能 3、技术技能
  • 了解早期管理思想
    • 项目工领悟管理思想 了解早期管理思想 1.系统管理思想 中国古代管理2、信息管理思想 3、对策和决策管理思想 4.用人管理思想 5、行为管理思想 16、艺术管理思想 外国早期管理思想1.行政管理思想 2、生产管理相 3教会管理思想 比较管理理论 科学管理理论 ()工作是额 (2)能力与工作相适应 31制定科学工作方法 (4)按差别计件付酬新 5)按面只能与执行职能分离 46例外原则 对科学管理理论的评价 “) 勤科学的贡献 (2)秦勒科学管理端 1从企业经营中提炼出管理 一般管理理论2、明确了管理的五大基本职能 3、归纳了管理的4项原则 行政组织理论实现劳动分工 强调等级严密 加强法规与规章的约束力 强调人员关系非人格化 成员的送甲与保障 实行管理权与所有权分离 人际关系学说5霍祭试验 梅奥人际关系学说的主要内容 行为科学理论仪的行为科学 狭义的行为科学
• 掌握现代管理理论
  • 现代管理理论学派，管理过程学派 社会系统学派 决策理论学派 经验主义学派 权变理论学派 系统管理学派 管理理论新发展：战略管理理论企业文化理论 企业再造理论 “学习型组织理论 管理发展新趋势T信息化趋势 人性代趋势 弹性化趋势 含义 变革和创新 开展科学决策(特征过程性、择优性、未来性目的性、满意性 决策的类型厂按决策层次范围与性质分类 按决策活动表现形式的规范型分类 按决策所面临的条件分类 按决策的起始点分类 按决策的目标分类 按决策的依据分类
• 科学决策与计划
  • 科学决策与计 决策的过程识别机会和诊断问题 决定决策目标 拟定备送方案 比较和选择方案 实施决策方案 决策方案的反馈与追踪检查 定性诀策法 划 诀第方法 计划 概念 制定有效计划定量决策法 作用 目的性 性质 主导性 普通性 经济性 预见性 项目4 计划的类型 期限制分 对象划分 组识没 范围及对企业经营影响程度划分 表现形成划分 内容规定的明确性程度划分 计与运 计划的编制 开展组织设计 行
• 组织设计与计划
  • 含义 组 开展组织设计 组织概类型 组织设计概述；概念 没 织 计 与 组织设计结构任务 影响因素 横向结构设计一部门化 纵向结构设计—层及化 运 行 组织 直线型 结构 直线职能型 类型 事业部制 矩阵型 网络型 组织职权配置概述 集权与分权 援权 人员配备，人员配备的概点与原则 人员远聘 人员培训 人员考评 联系 组织协调联系与组织管理规范规范组织变革概述含义 类型 动因 型号： 年月日 第 页 X1-18K-48
• 有效领导与激情
  • 组织变革实施内内容 程度 阻力及对策 有 理解有效领导 领导概述概念与实 效 手段 领 权威 导台激 领导理论 特质理论 行为理论 领导力的影响力权变理论 励 领导力的实质影响力是软力 领导是提升 管理（机械服从 成
• 题