导图社区 这十种人必须踢出管理层(十种人不适合做管理者)
一个企业的发展是否健康以及稳定,和管理者有着直接联系,管理者的各方面条件都会造成重大的影响,所以在选择聘用管理者的时候,要对综合素质进行评测。今天就为大家盘点了十种不适合做管理者的人。
这是一篇关于质量十个指标的思维导图,主要内容包括:废品率,返工率,产品入库检查合格率,百万分之不合格品数,质量事故,零件加工不良率,顾客验货一次通过率,进料检验合格率,质量成本,批量不合格率。
"打造高效规范的5S现场管理!这份《仓库划线标准大全》涵盖通道、区域划分及颜色标准,从地面标识到物料摆放一网打尽重点包含:黄色通道线、绿色区域线等配色规范工具柜/物料架标识牌需标明类别与负责人窗户禁挂障碍物,垃圾桶定点存放待加工与成品区需标注名称规格及存量上限允许局部调整但需保持统一美观,颜色可根据实物效果微调附门开闭线、货架定位等12类线型图例,助你实现图物相符的标准化车间!"
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十种人不适合做管理者 (这十种人必须踢出管理层)
1. 把个人利益时时放在第一位的人
这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台,会制造团队矛盾,不适合做管理者
2. 心胸狭窄之人
下属不经意得罪他,他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门
3. 喜欢在企业内部拉帮结派之人
喜欢搞自己的小团队,这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐,不适合做管理者
4. 喜欢欺上瞒下之人
自己管理上犯错误不及时改正,而是想方设法隐瞒事实的真相,甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属知道自己犯的错误,有的甚至要下属帮自己承担责任
5. 表里不一的人
从表面看是好人,素质很高,尤其是在上级的眼里,非常会装,其他部门的人与他接触少,也是一味的装,但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言,只要把事件说到老板那儿,凭着老板对他的信任,到最后千错万错,都是别人的错
6. 做事没计划的人
想到哪做到哪,做任何事情都比别人慢半拍,严重影响企业的效益
7. 做事不讲原则,随意性很强的人
今天让下属们这样做,明天让下属们那样做,做错事都是下属们的责任
8. 喜欢揽权,又不落实工作,不解决问题的人
有些企业的所谓功臣,平时不上进,不学习,权力一大堆,但不拿来开展工作,而是拿来显威望,严重阻碍企业的发展
9. 做事喜欢情绪化之人
心情好时做事做得非常好,心情不好时什么事都不做,只知道向下属发脾气
10. 不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物,因为自己的愚昧,而影响工作的人