风险应对思维导图

风险应对是指在确定了决策的主体经营活动中存在的风险，并分析出风险概率及其风险影响程度的基础上，根据风险性质和决策主体对风险的承受能力而制定的回避、承受、降低或者分担风险等相应防范计划。

风 险 应 对

• 策略
  • 风险规避
    • 方式
      • 完全风险规避：指企业拒绝承担某种风险
      • 部分风险规避：指企业采用分步实施的战略
      • 中途风险规避：指企业终止承担某种风险
    • 具体措施
      • 剥离：通过适当的措施剥离资产，这些措施包括退出某市场或地域出 售、清算或分立某产品类别或业务等
      • 禁止：通过制定适宜的企业规章制度，禁止从事风险性大的活动和交易
      • 终止：通过重新确立目标、调整战略和政策的重心或者改变资源配置 的方向终止某些活动
      • 限制：提高业务发展和市场定位的针对性，限制企业活动的范围，避 免因追逐偏离战略的机会而产生的风险
      • 筛选：筛选，替代的，资本和投资项目，避免低收益或高风险的行为
      • 消除：通过规划和实施内部防范流程，力求控制风险产生的源头
    • 优势
      • 能够做到事前控制
      • 防止企业盲目投资及非理性经营活动，从而节约企业资源
    • 不足
      • 可能因完全放弃某项风险活动而丧失可能盈利的机会
      • 有些风险无法规避
      • 放弃某项风险活动时，可能又会产生新的风险
    • 适用情况
      • 某项风险发生的可能性很高，或影响程度超出企业可防范和控制的范围
      • 当采用其他风险应对策略的成本高于其效益时，可以采用风险规避
      • 在企业为实现某项目标有多种备选方案，且各方案的风险程度不同时，企业可以放弃高风险方案从而规避风险
  • 风险降低
    • 风险分散
      • 分散：将货币、实物和信息等资产分散开，防止风险事件发生时全部资产均受 到影响，从而降低风险的影响程度
      • 多元化：使公司经营模式中的财务、实物、客户、员工、供应商和组织资产的 持有状况实现多元化
    • 风险分摊
      • 与其他风险承受企业共同承受某一领域的风险
    • 企业内部活动控制
      • 控制：通过控制内部流程或行动将风险事件发生的可能性降低至可接受的水平
      • 降低：通过提高企业运营效率等手段减少诱发风险的各种活动的总量
      • 测试：在一定范围内测试战略、产品或服务，并对测试结果进行评估
  • 风险转移
    • 非保险型转移
      • 财务型非保险转移
        • 保证、再保证、集合、证券化、股份化等
      • 控制型非保险转移
        • 外包、租赁、委托、售后回租等
    • 保险转移
      • 保险
        • 担保
      • 再保险
        • 保险公司签订分保合同
  • 风险承受
    • 原则
      • 企业具有承受这些自留风险的能力
      • 同其他可行的风险应对策略相比，风险承受的预期损失较小
    • 方式
      • 以企业自身收入弥补损失
      • 设立企业风险基金
      • 从外部借入资金
    • 优势
      • 成本较低
      • 损失弥补进度可控
      • 提高警惕性
    • 不足
      • 可能出现重大损失
      • 放弃了由保险公司提供的一些服务
      • 可能造成员工关系紧张
    • 适用情况
      • 采取其它策略应对风险的成本过高，承受风险的成本较低
      • 根据风险识别与分析的结果，风险可能造成的最大损失较低，且这些损失在企业的承受范围内或该风险发生的可能性较小
      • 企业具有自我保险和控制损失的优势
• 应对策略的选择方法
  • 期望值分析法
    • 损失期望分析：以每种风险应对方案的损失期望值作为方案选择的评价标准
    • 收益期望分析：以不同应对方案的期望收益作为选择方案的评价标准
    • 效用期望分析：以期望损益的效用作为决策标准
  • 净现值分析法：用净现值作为风险应对方案决策评价指标
  • 决策树分析法
    • 单阶段决策树
    • 多阶段决策树