导图社区 NPDP 第三章 新产品流程 考点
所有的知识点都给大家整理出来了，方便大家备考时翻阅查看，帮助大家加深记忆、提高复习效率。在复习的同时梳理每个专题的知识框架有利于知识的融会贯通。让我们一起冲冲冲！
在基于产品管理概念的基础上，产品生命周期概括为：产品战略、产品市场、产品需求、产品规划、产品开发、产品上市、产品市场生命周期管理7个部分。
市场调研是一种把消费者及公共部门和市场联系起来的特定活动一一这些信息用以识别和界定市场营销机会和问题，产生、改进和评价营销活动，监控营销绩效，增进对营销过程的理解。
产品经理认证NPDP知识体系指南思维导图，第5章：工具与绩效度量知识总结。项目管理是为创造独特的产品、服务、可交付成果而进行的临时性工作。
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互联网9大思维
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产品经理如何做好项目管理
经验分享：产品经理必懂的产品思维
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教学教务系统
新产品流程
前言
每个模型都有独特之处，适用于不同的情境中，没有最好的只有最合适的
产品开发
成功率很大程度上取决于企业从采用的新产品开发实践和流程的质量（经验流程）
管控新产品失败风险
在整个产品开发流程中，随着产品开发往前推进，累计成本大幅增加
知识能够改进决策，降低不确定性
新产品流程的成功建立在一系列正确的决策上，决策来自于知识，信息和数据
标准决策顺序
模糊前端
该阶段包括创意生成阶段，初始概念开发阶段和高级业务阶段
目的
模糊前端是的在相对较低的成本下，组织有机会较为清晰的探索新产品的潜力，减少不确定性，提供信心
几个产品开发流程
八大阶段流程
40年代
阶段评估流程
60年代
Booz博斯六个阶段
60年代中
探索
筛选
商业评估
开发
测试
商业化
瀑布开发
70年代
库伯门径管理流程 80年代
阶段
发现
寻找机会
初步评估
立项分析
商业可行性分析
功能测试是开发
测试与修正
测试产品和商业化计划
上市
完整商业化
阶段数量根据新产品上市的紧迫性，现有知识面越广，风险越小，所需阶段越少
通常3-7个阶段
什么是阶段
活动
项目负责人和团队按计划完成工作
综合分析
部门间交流，项目负责人和团队综合分析所有职能活动的结果
可交付成果
分析结果的呈现，提交可交付成果阶段
什么是关口
关口评审的输入内容
标准
评判项目是所采用的标尺
输出
关口必须给出明确的输出内容，包括 决策（通过，墙壁，搁置，重做）
门径管理优势和局限
优势
准则和约束
强调质量的决策
参与者是透明的
局限性
过度官僚
创造力被扼杀
集成产品开发 90年代
航天产业的并行工程
并行工程师一种集成、并行设计产品和相关过程的系统方法，包括制造和支持
一开始就要考虑生命周期的所有要素
概念
所有要素逐一考虑
设计活动都应同时进行
集成产品开发定义
系统的，综合的应用不同职能体系的成果和理念，有效的开发新产品，满足客户需求的方式
IPD 就是文化
最终构建基于知识获取和管理的学习文化
IPD产品开发组织时间层级
基本工具
项目和团队
聚焦客户
战略和组合
知识，技能与创新
瀑布流程
被广泛应用于软件行业
5个阶段
要求
设计
实施
验证
维护
精益产品开发
设计TPS的主要目的是在制造过程中去掉Muda或浪费
什么是精益开发
精益产品开发是有关生产率的
潜在浪费的来源
混乱的工作环境
缺乏可用的资源
缺乏优先级
沟通障碍
需求定义糟糕
缺乏对可制造性的早期考虑
过度设计
太多的无效会议
太多的电子邮件
建议
由客户定义价值
在产品前段投入更多精力
建立首席工程师体系
采用人员和流程匹配的技术
通过简单的可视化沟通
信息通畅流动
时间驱动方法
风险积极管控
人员组织，供应商要一致
敏捷产品开发
敏捷是在合作的话环境下由自组织的团队进行产品迭代开发的过程
开发在软件行业比较普遍
敏捷宣言
个体交付剩余过程和工具
可用的软件剩余面面俱到的文档
客户合作剩余合同谈判
相应变化剩余遵循计划
英文
individuals and interactions over process and tools
working software over comprehesive documentation
customer collaboration over contract negotiation
Resopnding to change over following a plan
敏捷原则
通过今早的持续交付
欢迎需求变更
共同工作
面对面的交流
简介
定期反思
敏捷产品过程的关键因素
产品代办列表production backlog
一份包含系统所需的一些列事项要求并将他们按照优先次序排列的清单
产品主管的独有职责
足够小的工作单元，团队能够一次冲刺迭代周期中完成
敏捷流程scruman
按照规律的步调进行，并有一些列固定长度的迭代过程开发出产品
冲刺sprint
冲刺是指完成特定任务，使开发阶段得以进入审查缓解的一段时间，规划会议室一次冲刺的起点
冲刺周期由敏捷教练决定
产品主管将按照冲刺会议上设定的标准，决定接受或者否决这些工作
产品主管Production Owner
产品主管代表客户利益，拥有最终决定权的那个人
产品主管主要职责是平衡有竞争关系的利益相关者质检的利益
敏捷教练Scrum master
敏捷教练是团队和产品主管质检的协调者
消除团队和主管的障碍
提升团队生产率
改进工程工具和时间
敏捷团队Scrum Team
通常有5-9人组成
多职能部门，跨职能团队
团队通过自组织的方式实现冲刺目标
咋实现目标的方式上有选择自主权，并需要对这些目标负责
适用于被量化或难以成功的产品开发项目而言，敏捷快速变化的前沿开发
管理方面的运营成本最小，因此项目更快，花费最小
快速变化的前沿开发
范围蔓延
没有全力以赴时候永远无法完成
由小型团队完成，使用快速变化的小项目
质量经理将难以实施和量化落地
几个流程都有特定的优缺点，大多情景选择多模型下档组合
敏捷和精益
精益旨在减少浪费，提高运营效率，特别使用与制造过程中的重复项目
敏捷体现了以实践为中心的迭代哲学，循序渐进的方式构建产品，以小件形式交付
敏捷和门径
门径是一个全面，完整的从创意到上市阶段的体系
加快一些阶段
门径管理模型的宏观规划特性和决策技术，敏捷模型的围规划和灵活精益的减少时间和经理的浪费，学习型组织对产品开发的综合集成是潜在互补的，不排斥
项目治理
项目治理定义为知道项目程序和项目组合管理的活动框架，功能和流程
治理为组织的项目管理战略执行框架提供了知道决策和监督
产品创新章程
产品开发项目成功实施的基础是建立在创新战略之上的明确亿图和方向
一份关键的战略性文件，是组织推动新产品商业化过程的核心
内容
背景
确认项目，项目的目的
项目团队在实现项目目标中的作用
舞台
目标市场
关键技术和营销方法
支持项目成功的关键技术和市场规模
竞争对手的优势和劣势
目标和目的
经营目标
具体的，可衡量的成功标准
特别准则
关系
回报
责任
