导图社区 NPDP 第七章 产品生命周期管理 考点
在基于产品管理概念的基础上，产品生命周期概括为：产品战略、产品市场、产品需求、产品规划、产品开发、产品上市、产品市场生命周期管理7个部分。
市场调研是一种把消费者及公共部门和市场联系起来的特定活动一一这些信息用以识别和界定市场营销机会和问题，产生、改进和评价营销活动，监控营销绩效，增进对营销过程的理解。
产品经理认证NPDP知识体系指南思维导图，第5章：工具与绩效度量知识总结。项目管理是为创造独特的产品、服务、可交付成果而进行的临时性工作。
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产品生命周期管理
前沿
包括最初市场引入到最终小王的产品生命周期
简介
产品生命周期正咋变得越来越短
原因
客户有更多需求
竞争加剧
技术持续进步变化
全球化交流增加
社交媒体
消费价值提升
产品生命周期变化后的压力
持续更新公司的产品，包括新产品及现有产品的修改和改进
在整个产品生命周期对赢下偶组合进行管理
生命周期阶段
引入阶段，建立品牌知晓性
成长阶段，增加市场份额
成熟阶段，维护市场份额，利润最大化
衰退阶段，做出艰难的决策
管理产品生命周期
引入阶段
产品
建立品牌
定价
渗透获取市场份额
撇脂收回开发成本
分销
慎重选择渠道
促销
早期采用者
成长阶段
维护质量
瞄准宽泛的客户群
成熟阶段
增加特性
降价
强化渠道，给分销商激励
衰退阶段
重新定位产品
降低成本收割产品
停止生产，卖给其他人
产品生命周期的影响和产品组合
对公司是新产品
产品线衍生
降低成本
改进产品
产品引入的关键阶段
走向上市 Go-to-Market
老牌路径类似于与现行流程制造出产品
新式路径是敏捷迭代流程
价值组长
有挂农产品概念在那些维度附加价值的成熟
整体解决方案
通过价值主张，确定了产品的关键利益，接下来确定整体解决方案
抢滩战略
杠杆方式占领市场的战略，选出最具潜力的戏份市场作为产品首次上市地点
市场渗透
市场拓展
渠道战略
产品因素
复杂度较高的产品适合直销给购买者
不复杂或者低价的标准化产品主要通过间接分销商
组织因素
一个特定目标市场产品多种产品的公司可能最适合直接渠道
总结走向上市
8个步骤
价值主张
市场细分
目标细分市场
渠道
促销计划
沟通信息
可持续发展的产品创新
可持续开发与可持续创新
一种发展模式，既能够满足当代人需求，又不会损害下一代人自身的需求能力
可持续创新需要考虑全球化思维角度
可持续成熟度模型
初始
改进
成功
领先
循环经济与创新
循环经济
目标是产品生命周期中创造闭环
三重底线
财务 或 利润
社会 或 人类
环境 或 星球
产品开发中的可持续性
真实价格和碳信用度
真实价格是所有外部因素与几个之和，
碳定价是衡量温室气体排放的外部性方法
可持续发展与营销组合
食品公里数
实物从生产地到达消费者所经过的距离
可持续性工具
飘绿
一个公司或者组织花费耕读ode时间和金钱通过广告和营销宣传绿色经营，而不是在其时机业务中的努力减少对环境的影响
LCA 生命周期评估
生命周期评估是分析环境影响的一种科学方法
步骤
目标与范围定义
生命周期清单
生命周期影响评估
环保产品宣言EPD
面向环境的设计
DFE
可持续设计
DFS
SR 10
社会责任管理体系
