导图社区 NPDP 第四章 文化组织与团队 考点
这是一篇关于NPDP 第四章 文化组织与团队 考点的思维导图。所有的知识点都给大家整理出来了，方便大家备考时翻阅查看，帮助大家加深记忆、提高复习效率。在复习的同时梳理每个专题的知识框架有利于知识的融会贯通。让我们一起冲冲冲！
在基于产品管理概念的基础上，产品生命周期概括为：产品战略、产品市场、产品需求、产品规划、产品开发、产品上市、产品市场生命周期管理7个部分。
市场调研是一种把消费者及公共部门和市场联系起来的特定活动一一这些信息用以识别和界定市场营销机会和问题，产生、改进和评价营销活动，监控营销绩效，增进对营销过程的理解。
产品经理认证NPDP知识体系指南思维导图，第5章：工具与绩效度量知识总结。项目管理是为创造独特的产品、服务、可交付成果而进行的临时性工作。
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互联网9大思维
产品立项报告
产品经理如何做好项目管理
经验分享：产品经理必懂的产品思维
产品诞生过程
产品周期图
开门红的思考
招创智搜
网易星球
教学教务系统
文化、组织和团队
文化和分为对创新的重要性
是么是组织文化和氛围
文化被定义组织中人们拥有的信念，核心价值观，假设和期望
氛围也称环境
员工可直接或间接的感知到的工作环境特点的计合，对员工的行为有重大的影响
文化是否正确取决于组织本身
产品开发中的管理角色
战略
公司高管和关键只能部门
流程
流程拥护人
负责推动组织内正式的商业流程的日常工作
流程主管
对新产品开发的结果负责
流程经理
确保流程中的创意额和项目按时有序进行
项目经理
采用组织认可的流程
组织和团队
建立氛围与文化，组织的氛围与文化有最高管理者如首席执行官领导
推动积极氛围是只能经理和各个团队的项目经理的职责
团队开发，整体团队开发责任自然有高级产品开发经理承担
产品
产品管理者的两个关键职责
落实产品开发战略
跨职能合作
产品经理比作迷你CEO
产品管理负责定义和发现范围
项目管理负责范围的执行和交付
团队，角色和责任
为同一个目的而努力的少数几个人，拥有彼此互补的技能，遵循共同的目标和路线，共同负担责任，并肩作战
高绩效团队
表现最好的产品开发团队通常包含多个只能领域的队员
确保所有的只能部门对项目概要和预期结果的输入所有贡献。
团队组成
产品开发者
产品经理
企业家
老板
项目领导者
发起倡议者
信息处理者
市场经理
氛围制造者
只能经理
高绩效团队的特征
这种文化的核心是战略协调一致，高参与度和授权
团队的形成
塔克曼模型
创造阶段
角色职责不清晰，尝试了解新同事
激荡阶段
冲突，即使解决问题
规范阶段
开始解决彼此分期
执行阶段
无摩擦的写作和努力
解散阶段
团队领导者的角色和职责
职能
提供目标
建立明星团队
激励鼓舞团队成员
领导促进建设型的沟通
支持团队的高级管理层
参与项目的典型趋势，开始参与度销，项目最终交付阶段参与度高
内外部音速对团队绩效的影响
内部因素
组织文化和环境
组织的结构
人
6-10人
领导参与度
外部因素
组织的声誉
合作关系
竞争压力
保密要求
矩阵结构
理想的跨职能团队
由所有对项目成功起到关键影像的只能代表组成
职能型
一次只做一个项目的公司
没有一个项目的规模达到有必要任命一个专属的团队领导
轻量型
名义上的团队领导者
项目推进速度可能更快
项目负责人没有实权
重量型
与轻量级团队想法，重量级团队认为项目优先于职能
薪酬，晋升和职业发展的最终决定全在职能经理
自治型
通常对团队成员完全负责
自治性团队通常适用于重要的，周期厂的项目
适合全兴的创新的项目
