美的集团小分析

美的集团是一家集消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链、芯片产业、电梯产业的科技集团。这里分析了美的集团的发展历史、企业战略、行业未来变化、面对的问题、发展方向、公司回购和第二曲线。

美的集团

• 发展历史
  • 2010：从规模导向转向利润导向
    • 1、缩减产品线
    • 2、退还土地
    • 3、提升研发和技术
  • 2013：美的整体上市
    • 一个美的，一个系统，一个标准
    • 数字化升级
    • T+0接订单；T+1备材料； T+2生产；T+3发货。 每个环节3天
  • 目前
    • 美的通APP
      • 下单、生产排程、时限、库存
    • 安得物流
      • 安得智联，独立版块
    • 灯塔工厂
      • 世界经济论坛，全球69个，美的占两个 顺德微波炉，南沙空调厂
      • 订单交付周期缩短56%，渠道库存下降40% 产品品质提升15%，综合效率提升28% 能耗降低15% 未来还有几十个厂区要达到这个标准
• 企业战略
  • 过去：产品领先、效率驱动、全球经营（用了10年）
  • 现在：科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破
  • 五大事业部
    • 智能家居事业群，机电事业群、暖通与楼宇事业群、 机器人与自动化事业部、数字化创新业务
    • 只有一个事业部TO C，其他都是TO B
• 行业未来变化
  • 家电更新
    • 十年前家电下乡，现在开始换新
  • 小家电爆发
    • 基于人口结构的变化
    • 人口普查数据有重要指导意义
      • 流动频率加大
      • 户均人口减少
• 面对的问题
  • 消费电器新玩家
  • 原市场空间不足
    • 线上、线下全面领先，消费板块天花板可见
• 发展方向
  • 科技领先、数智驱动
    • 在原赛道继续用科技在生产端抠利润
    • 收购库卡从财务上看是失败的， 但根据当前国际形势， 库卡这类企业现在有钱也买不到
    • 美的机器人密度230台/万人， 中国平均150台/万人， 日韩新加坡均超过500台/万人， 其中新加坡超过900台/万人
• 公司回购
  • 公司账上有665亿现金，拿出约15%进行股票回购
• 第二曲线
  • 效率提升的需求，催生了美的的智能制造能力， 这个能力在深度上延展，美的就长出了工业互联网这个独立的业务板块
  • 这个能力在宽度上延展，进入了一些新的有效率提升空间的企业及制造业
  • 工业物联网业务叫“美擎”
    • 京东、菜鸟、长安汽车、古井贡酒、爱玛电动车