企业发展的六个阶段：培育期，成长期，成熟期，平台期，衰败期，转型期
培育期的是企业预算管理引导策略，不是追求利润，也不是成本控制，而是资金风险控制。再好的企业，项目，产品，在培育期出现资金断流，轻则失去盈利机会，重则倒闭走人。
成长期预算管理的重点是引导企业猛抓营销，一切资源支持营销，销售目标成为预算的主要考核目标。这个时期不应该过度关心成本控制，成本降低可能引发营销力度下降。
成熟期的预算管理应该以及时引导企业转型为主，市场竞争过于激烈。蓝海变成红海，企业应该转型及时离开红海，转型包括观念转型，产品转型，运营模式转型，要有效的指引企业的花钱方向，防止企业不必要的是报复性消费。
平台期预算管理的着力点是防止企业成本过度转嫁，引导企业挖掘成本死角，通过有效的手段引导采购，设计和生产领域的成本责任中心寻求成本优化的途径，这个阶段主要目标是成本削减。
衰退期预算管理策略应该是现金快速聚集，应收账款和存货严格压缩。
企业的任何管理活动都必须符合企业的生命规律，所以你必须清楚的知道，企业发展到什么时候该用什么人，该说什么话，该花什么钱。你也必须知道，企业到什么时候会犯什么错误，应该如何正确引导，如何防范，以及全面预算管理的目标怎么制定，资源怎么配置，支持什么，鼓励什么，防范什么，反对什么，你必须要有明确的管理指向，这样才能让企业在周期之中趋利避害，少走弯路，少付出代价。
