导图社区 2021年经济师工商业考试大纲
工商业考试内容较多，这里为大家整理了一份考试大纲。工商业考试内容包括企业战略与经营决策选择、公司法人治理结构、市场营销与品牌管理、分销渠道、生产管理、物流管理等。
光伏指标产业配套要点，有当地政府诉求和投资背景、配套产业情况、自身风险和收益。
经济学是研究人类社会在各个发展阶段上的各种经济活动和各种相应的经济关系及其运行、发展的规律的学科。本思维导图对其第一章经济基础知识的内容进行了整理，干咳宏观经济分析、行业经济发展分析、区域经济发展分析等知识点。干货满满，赶快收藏学起来吧！
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章：存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
工商业考试大纲
企业战略与经营决策选择
辨别企业战略的特征和层次
理解企业战略管理的内涵
制定和实施企业战略管理方案、控制企业战略方案的实施
分析企业内外部环境、开展企业综合分析、区分企业战略类型、选择恰当的企业经营战略
辨别企业经营决策的类型
理解企业经营决策的构成要素
制定企业经营决策的流程
合理使用定性和定量决策方法实施企业经营决策管理
公司法人治理结构
区分公司所有者和经营者、解释公司所有者和经营者的关系
说明股东的分类、构成及其法律地位，辨别股东的权力和义务，
理解有限责任公司股东会和股份有限公司股东大会的性质、职权、执行董事会制度、
依法构建有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的董事会、发挥国有独资公司党组织作用和诠释经理机构的地位，
依法建立有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的经理机构，执行监事会制度
依法建立有限责任公司的监事会，依法构建股份有限公司和国有独资公司的监督机构
市场营销与品牌管理
理解市场和市场营销
诠释市场营销观念
理解市场营销管理的任务
区分市场营销宏观环境和微观环境
分析市场营销环境，进行市场细分
选择目标市场、制定市场定位的策略、选择市场营销组合策略
识别品牌和品牌资产、区分品牌战略的类型、实施品牌战略
分销渠道
理解渠道管理的目标与任务
辨别消费品、工业品、服务产品
构建分销渠道、执行渠道成员的激励
辨别渠道权力的来源、应用渠道权力
了解渠道冲突分类和产品原因、处理渠道冲突
理解渠道差距的产生
选择恰当的指标实施分销渠道系统的评估
了解分销渠道发展的趋势
实施渠道扁平化活渠道战略联盟
生产管理
辨别生产能力的种类
总结影响生产能力的因素、核算生产能力
理解生产计划的指标、编制生产计划、安排产品产出进度
理解生产作业计划的内容和特点
制定生产企业的期量标准
编制车间生产作业计划
理解生产控制，制定生产控制的基本程序、细化生产控制的方式
开展生产进度，在制品和库存控制
进行生产调度、掌握MRP、MRPII、ERP的原理和内容
实行丰田生产式和看板管理
国际商务营运
辨别国际直接投资的三种基本形式
理解国际直接投资基本理论
区别国际直接投资企业的建立方式
评价国际化营运的市场进入模式
辨别跨国公司各种法律组织形式和管理组织形式
辨别国际海洋货物运输、国际铁路货物运输、国际航空货物运输、国际集装箱货物运输、国际货物多式联运的特点和经营方式
实施上述运输方式下的货物运输业务
开展上述运输方法下的运费计算
辨析海上货物运输保险的保障范围和我国海洋运输货物保险条款
开展国际海运保险投保业务
实施国际货运索赔
电子商务
理解电子商务、辨别电子商务的功能和特点
区分电子商务的类型
辨别电子商务中各种要素流的关系
分析电子商务对企业经营管理的影响
辨别电子商务运作的一般框架
掌握电子商务运作系统的组成要素
设计电子商务交易模式及一般流程
制定企业设计电子商务的运作步骤
总结电子支付的特点
区分电子支付的类型
构建第三方支付的流程
总结网络营销的特点
选择恰当的方式进行网络市场调查
实施网络营销的策略组合
掌握网络营销方式
企业投融资决策及重组
理解货币时间价值和风险价值
掌握货币时间价值和风险价值的相关计算方法
辨别资本成本影响因素
测算不同筹资方式的资本成本率和综合资本成本率
辨别和计算营运杠杆、财务杠杆和总杠杆
掌握资本结构理论
制定资本结构决策
掌握固定资产投资决策方法
理解长期股权投资特征及风险控制
辨别并购重组动因
设计恰当重组方式实现重组效应
选择恰当方法对企业价值进行评估
人力资源规划和薪酬管理
理解人力资源规划的内容
制定人力资源规划的程序
采用恰当的方法预测人力资源的需求与供给
理解绩效的特点和绩效考核的功能
制定绩效考核的内容和标准
制定绩效考核的实施步骤
选择恰当的绩效考核方法实施绩效考核
理解薪酬的构成与功能
分析薪酬管理的影响因素
遵循企业薪酬制度设计的原则
构建企业薪酬制度设计的流程
选择恰当的方法设计企业薪酬制度
技术创新管理
理解技术创新的特点
区分技术创新的类型
理解技术创新的过程与模式
理解技术创新战略的特点
辨别技术创新战略的类型
选择技术创新的战略、选择恰当的方法实施技术创新决策的评估
辨别企业技术创新的内部和外部组织模式
开展企业的研究和发展管理
理解技术贸易的特点、区分技术合同的类型
选择恰当的方法实施技术价值的评估
说明国际技术贸易的内容和基本方式
开展知识产权管理
物流管理
理解物流和企业物流
辨别企业物流的内容、分类和作业目标
进行企业采购与供应物流管理
说明企业生产物流管理的目标和流程
区分企业生产物流的类型和方式
理解企业仓储管理的功能、内容及主要任务
理解企业仓储管理的主要任务
区分库存的类型，进行企业库存管理
理解企业销售物流的特征和意义
开展企业销售物流的管理
