1战略与战略管理

注会-战略-第一章 战略管理战略 战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

战略与战略管理

• 战略
  • 定义
    • 传统
      • 终点和途径
        • 计划性、全局性、长期性
    • 现代
      • 仅途径
        • 应变性、竞争性、风险性
  • 使命与目标
    • 使命
      • 企业组织的根本性质和存在理由
      • 目的
        • 盈利组织
        • 非营利组织
          • 社会福利、促进政治、社会变革
      • 公司宗旨
        • 长期战略意向、经营范围、定位
      • 经营哲学
        • 文化、对利益相关者的态度、管理风格
          • 价值观
          • 基本信念
          • 行为准则
    • 目标
      • 财务目标体系
        • 公司的信任度、股票价格评价、良好的现金流
        • 各种率
      • 战略目标体系
        • 市场份额
        • 质量、产品服务、产品革新等方面压倒竞争对手
        • 低成本
        • 公司声誉
        • 国际市场立足点、领导地位、竞争优势、成长机会
  • 战略的层次
    • 链接第3章战略选择
    • 最高层/公司层战略：公司战略
      • 选择竞争领域
        • 合理配置资源、协调各经营业务
          • 常涉及财务/组织结构问题
    • 公司二级战略/竞争战略：业务单位战略
      • 控制资源的分配和使用
        • 多元化才存在该层次、有事业部就是多元
    • 职能战略
      • 配置内部资源、为各级战略服务、提高组织效率
        • 协同职能与职能、职能与业务单位
• 战略管理
  • 内涵
    • 分析内外➡️（制定战略决策➡️评估、选择方案）并实施方案➡️使命目标
  • 特征
    • 综合性、高层行、动态性
  • 过程
    • 战略分析
      • 链接第2章战略分析
      • 外部环境
      • 内部环境
    • 战略选择（过程）
      • 制定方案
        • 方法
          • 自上而下
          • 自下而上
          • 上下结合
      • 评估备选
        • 标准
          • 适宜性
            • 符合SWOT
          • 可接受性
            • 利益相关者接受
          • 可行性
            • 如：财务指标现金流是否支持
        • 可选择的战略类型
          • 链接第3章战略选择
      • 选择
      • 计划
    • 战略实施
      • 组织结构
      • 人员、制度有效管理
      • 协调公司内部关系
      • 组织协调/控制的系统
      • 协调战略、结构、文化、控制间的关系
    • 战略变革
      • 定义
        • 环境、战略、组织三者间的动态协调变化
      • 含义
        • 渐进式变革与革命性变革
          • 渐进式变革
            • 常发生、稳定变、影响体系的某些部分
          • 革命式变革
            • 不常发生、全面转化、影响整个企业体系
        • 战略变革的发展阶段
          • 连续阶段
            • 基本不变小修正
          • 渐近阶段
            • 缓慢变化可零可系统
          • 不断改变阶段
            • 无方向无重心
          • 全面阶段
            • 短时间内革命性/转化性
      • 类型
        • 技术变革方法、流程、技术
        • 产品和服务变革
          • 开发新产品
          • 改进现有产品
        • 结构和体系变革
          • 组织结构
          • 企业政策
          • 控制系统
        • 人员变革
          • 价值观、工作态度、技能、行为方式
      • 主要任务
        • 调整企业理念
          • 使命
          • 经营思想
          • 行为准则
        • 重新定位企业战略
          • 产品
          • 市场
          • 企业价值体系
          • 的范围
        • 重新设计企业组织结构
      • 实现
        • 支持
          • 高层的责任
            • 支持代理人、审议监控进度、签署批准变革
          • 变革代理人的责任
            • 上
              • 赢得管理人支持
            • 下
              • 督促各管理人员立即行动
        • 抵制
          • 抵制原因
            • 生理变化
              • 水土不服等
            • 心理变化
              • 迷茫、无助、无安全感
            • 环境变化
              • 关系、新规定、新房子
          • 障碍
            • 文化障碍
              • 文化的不可管理性使其有惯性
            • 私人障碍
              • 习惯、收入、未知恐惧、选择性的信息处理
          • 克服方法
            • 变革节奏
              • 循序渐进
            • 变革管理方式
              • 冲突对话
              • 个人参与
              • 提供培训
            • 变革的范围
              • 范围小
                • 哪怕变革目标变了也可以用范围小的方式达到相同目的