导图社区 2-如何建立有效的招聘渠道
不同岗位,适合哪些不同的渠道?如何开发适合企业自身的招聘渠道?这张思维导图帮你解答这些问题。
邀约候选者需要需要什么?面试前中后需要注意什么?招聘是门技术活,很多HR觉得招聘难是因为没有很好的掌握招聘技巧,分享以下几个简单的招聘技巧,希望对大家有所帮助。
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如何建立有效的招聘渠道
常规招聘渠道介绍
常规招聘渠道
蓝领
58、赶集、内荐、中介、地方人才市场、百姓网
白领
前程无忧、智联、boss、内荐、RPO、校园招聘
金领
猎聘、科锐国际、内部推荐
行业性
拉钩、其才
招聘渠道的对比
新型招聘渠道运用
专业论坛类
知乎、贴吧、兴趣部落
职场社交APP
脉脉、in
新媒体类
微博、抖音、头条、微信号
开发适合企业的招聘渠道
招聘渠道的选择原则
目的性
针对不同岗位,可以侧重于不同的招聘渠道
时效性
经济型
确保招到合适人才的情况下,选择招聘成本最低,性价比最高的渠道
可借助年度招聘计划及费用预算表/招聘渠道效果评估表
技巧性
不同的招聘渠道有不同的产品和套餐: 58的黄金展位、优选展位、精品职位等产品
校园招聘的雇主品牌建设、校企关系维护
内部推荐的推荐规则、奖金设置
资源共享助力招聘
人力资源圈同行简历共享、人才互推
用猎头的方法俘获人才
通过公司高管、技术人员的社交、人脉圈子去招聘
雇主品牌攻克客户群体
是企业在人才市场上与竞争对手区别开 为内激励保留员工,对外吸引候选者
特色面试争取主动
针对行业的翘楚,可以主动出击,上门面试