导图社区 商业模式理论体系
竞争理论、科斯理论、商业模式新生代、决策理论、魏朱理论、利润模式。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
商业模式理论体系
商业模式新生代
基础设施
KP重要伙伴
KA关键业务
KR核心资源
提供物 产品/服务
VP价值主张
客户
CR客户关系
CH渠道通路
CS客户细分
财务模式
C$成本结构
R$收入来源
决策理论— 赫伯特·西蒙
完全理性决策论
连续有限比较决策论
现实渐进决策论
非理性决策论
魏朱理论
定位
业务系统
关键资源能力
盈利能力
自由现金流结构
企业价值
利润模式—斯莱沃斯基
巨型模式
价值链模式
客户模式
产品模式
渠道模式
知识模式
组织模式
科斯理论
自由交换论
在自由交换使资源得到最充分的利用情况下,资源配置被认为是帕累托有效的。
保障法律的效力,就是消除对法定权利自由交换的障碍
含糊不清常常损害法定权利,使其难于得到正确估价
降低成本论
要存在许多买主和卖主,没有外来影响,市场参与者们有关于价格和质量的充分信息,以及没有交易成本
交易成本论
权利最初分配的低效率可能会长期存在,尽管有达成一些私下协议的机会。另一情况下法定权利的均衡分配将是有效率的。
完全竞争论
如果法定权利交易市场上完全竞争这一条件满足,那么法定权利的均衡分配九江是有效率的
产权界定论
只要明确了产权界定,经济行为主体之间的交易行为就可以有效的解决外部性问题
竞争理论—迈克尔.波特
价值链分析法
内部价值链分析
企业进行价值链分析的起点
纵向价值链分析
表现了企业与供应商/销售商间相互依存关系
为企业增强其竞争优势提供机会
横向价值链分析
企业确定竞争对手成本的基本工具
运用差异性战略
注重提高质量
优质服务吸引顾客
三大一般性战略
总成本领先战略
差别化战略
专一性战略
波特五力模型
供应商议价能力
购买者议价能力
新进入者威胁
替代品威胁
同业竞争者竞争度