战略分析

该思维导图内容包括了企业内外部的环境分析。企业外部环境内容包括：产业环境、国家竞争优势、竞争环境、宏观环境。内部环境内容包括：企业资源与能力分析、价值链分析、业务组合分析。加油，公司战略考试不挂科，一定过，努力努力

战略分析

• 企业外部环境分析
  • 宏观环境分析
    • 政治和法律环境
    • 经济环境
    • 社会和文化环境
    • 技术环境
  • 产业环境分析
    • 产品生命周期
      • 导入期
      • 成长期
      • 成熟期
      • 衰退期
    • 产业五种竞争力（五力模型）
      • 潜在进入者、替代者、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡
      • 五种竞争力分析
        • 潜在进入者的进入威胁
          • 结构性障碍
          • 行为性障碍（或战略性障碍）
        • 替代者的替代威胁
          • 直接产品替代
          • 间接产品替代
        • 供应者、购买者讨价还价的能力
          • 买方（或卖房）的集中程度或业务量的大小
          • 产品差异化程度或资产专用性程序
          • 纵向一体化
          • 信息掌握的程度
        • 产业内现有企业的竞争
      • 对付五种竞争力的战略
        • 1.公司进行自我定位 2.实行波特提出的“集中战略” 3.公司努力改变这五种竞争力，寻求进入阻绝战略来减少潜在进入者的威胁
      • 局限
        • 分析模型基本上是静态的，而现实中竞争环境是变化的
        • 该模式能够确定行业的盈利能力，但对于非盈利机构，有关获利能力的假设可能是错误的
        • 该模式基于这样的假设：一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。
        • 该模式假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这一假设在现实中并不一定存在。
        • 该模型低估了企业与供应商、客户与分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性
        • 该模型对于产业竞争力的构成要素考虑不够全面
    • 成功关键因素分析
  • 竞争环境分析
    • 竞争对手分析
      • 竞争对手的未来目标
        • 竞争对手目标分析对公司制定竞争战略的作用
        • 竞争对手业务单位目标分析
        • 母公司对其业务单位未来目标的影响分析
      • 竞争对手的假设
        • 竞争对手假设分析对公司制定竞争战略的作用
          • 竞争对手对自己的假设
          • 竞争对手对产业及产业中其他公司的假设
        • 分析竞争对手假设的主要因素
        • 竞争对手的现行战略
        • 竞争对手的能力
          • 核心能力
          • 成长能力
          • 快速反应能力
          • 适应变化的能力
          • 持久力
    • 产业内的战略群组
      • 战略群组（某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团）
        • 战略群组的特征
        • 战略群组分析
          • 有助于很好地了解战略群组间的竞争状态
          • 有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”
          • 有助于了解战略群组内企业竞争的主要着跟点
          • 利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会
  • 国家竞争优势（钻石模型）分析
    • 生产要素
    • 需求条件
    • 相关与支持性产业
    • 企业战略、企业结构和竞争对手的表现
• 企业内部环境分析
  • 企业资源与能力分析
    • 企业资源分析
    • 企业能力分析
    • 企业的核心能力
  • 价值链分析
    • 价值链的两类活动
      • 基本活动
      • 支持活动
    • 价值链确定
    • 企业资源能力的价值链分析
  • 业务组合分析
    • 波士顿矩阵
      • 波士顿矩阵的应用
        • 发展
        • 保持
        • 收割
        • 放弃
    • 通用矩阵
• SWOT分析