战略与风险管理 第一章 战略与战略管理

注会-战略-第一章 战略管理战略 战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

公司战略和风险管理

• 第一章、战略与战略管理
  • 公司战略基本概念
    • 公司战略的定义
      • 传统概念
        • 计划性
        • 全局性
        • 长期性
      • 现代概念
        • 应变性
        • 竞争性
        • 风险性
    • 公司的使命与目标
      • 公司的使命
        • 公司目的：营利、为其所有者带来经济价值
        • 公司宗旨：经营业务范围
        • 经营哲学：价值观、基本信念、行为准则、经营哲学
      • 公司的目标
        • 财务目标体系
          • 定量指标，提高股利增长率、提高投资回报率等
        • 战略目标体系
          • 定性指标，占据领先地位、提高竞争优势等
      • 公司的目的和目标的区分
        • 定义不同
          • 目的较抽象，指某种活动的终极性追求
          • 目标较具体，某种活动的阶段性追求
        • 范围不同
          • 目标使特定实践内的追求
          • 目的可理解为梦想和期望
        • 目标围绕着目的进行
    • 公司战略的层次
      • 总体（公司层）战略
        • 经营范围
        • 合理配置企业经营所需资源
      • 业务单位（竞争）战略
        • 对业务多元化的公司才有意义
        • 通过确定顾客需求、竞争者产品、本公司产品三者关系，维护本公司产品的市场地位
      • 职能（职能层）战略
        • 配置企业内部资源，发挥协同效应
  • 公司战略管理
    • 战略管理内涵
    • 战略管理的特征
      • 综合性：涉及所有部门
        • 全程管理
        • 整体最优
      • 高层次：高层领导推动
      • 动态性：及时调整战略
    • 战略管理过程
      • 战略分析（公司的目前状况）
        • 外部环境分析
        • 内部环境分析
      • 战略选择（公司向何处发展）
        • 可选择的战略类型
          • 总体（公司层）战略
            • 发展战略
            • 稳定战略
            • 收缩战略
          • 业务单位（竞争）战略
            • 基本竞争战略
            • 中小企业竞争战略
            • 蓝海战略
          • 职能（职能层）战略
            • 市场营销战略
            • 研究与开发战略
            • 生产运营战略
            • 等
        • 战略选择过程
          • 制定战略选择方案
          • 评估战略备选方案
            • 适宜性标准
              • 已使命和目标为标准
            • 可接受性标准
              • 利益相关者的利益期望
            • 可行性标准
              • 公司的资源和能力
          • 选择战略
            • 当多个指标对多个战略方案的评价不一致使可考虑下列方法
              • 公司目标作为战略选择依据
              • 提交上级管理层审批
              • 聘请外部专家
      • 战略实施（如何让将战略转化为实践）
        • 确定和建立一个有效的组织结构
        • 保证人员和制度有效管理
        • 正确处理和协调公司内部关系
        • 选择适当的组织协调可控制系统
        • 协调好公司战略、结构、文化和控制诸方面的关系
    • 战略创新管理
      • 创新的重要性
        • 适应外部环境、确保自身发展
        • 获取竞争优势的来源
        • 维持竞争优势的根本保障
      • 战略创新的类型
        • 产品创新
          • 产品和服务变化
        • 流程创新
          • 产品和服务的生产和交付方式变化
        • 定位创新
          • 产品和服务进入市场的环境的变化
        • 范式创新
          • 影响组织业务的潜在思维模式的变化
        • 以上创新常常交织在一起，界限并不清晰
      • 战略创新的不同方面
        • 创新的新颖程度
          • 渐进性
          • 突破性
        • 创新的途径
          • 创新的平台
          • 产品家族
        • 创新的层面
          • 组件层面
          • 系统构架层面
        • 时机-创新生命周期
          • 新行业-产品和服务创新
          • 成熟行业-流程创新和定位创新
          • 创新生命周期模型的三个不同的发展阶段
            • 流变阶段
              • 新旧技术共存，两者快速提高
            • 过度阶段
              • 从产品的开发转向关注产品差异化
            • 成熟阶段
              • 创新空间越来越小，渐变式创新越来越重要
      • 战略创新的情境
        • 建立创新型组织
          • 共同使命、领导力和创新的意愿
          • 合适的组织结构
            • 创造力、学习、互动成为可能，在有机的和机械的之间平衡
          • 关键个体
          • 全员参与创新
          • 有效的团队合作
          • 创造性的氛围
            • 培育创新文化
          • 跨越边界
            • 内部和外部的顾客导向，广泛的网络
        • 制定创新的战略
      • 创新管理的主要过程
        • 搜索阶段
          • 找到创新的机会
        • 选择阶段
          • 在不同的机会和市场中做出选择
        • 实施阶段
          • 逐渐汇集各种知识并产生创新的过程
        • 获取阶段
          • 如何通过创新获取价值