导图社区 敏捷领导力
这是一篇关于敏捷领导力的思维导图。领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。
政府采购电子卖场学习：第一课 供应商如何入驻政猜云平台、第二课 入驻与配置、第三课 电子卖场、第四课 项目采购……
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
敏捷领导力
什么是敏捷领导力
什么是领导力
彼得·德鲁克
领导力是把握组织的使命
及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力
古代领导力的理解
儒家
修身齐家治国平天下
法家
以法治国
以势立威
以术御下
道家
以静制动
以柔克刚
善用人者为下
兵家
智信仁勇严
人文科学
不可量化
工业时代的领导力
自上而下的控制型管理
金字塔型组织
连续性时期
有效
假设过去有效
未来依然有效
VUCA时代
什么是VUCA
V
连续性
U
不确定性
C
复杂性
A
模糊性
非连续性时代
VUCA时代的领导力三大挑战
创新型业务
没有经验可参考
敏捷型组织
迭代变化是常态
知识型员工
工作绩效难计量
组织
由自上而下的控制型的领导力
变
敏捷组织
激发自驱
赋能型的领导力
领导力的维度
修身
齐家
治国平天下
佛家
自觉
觉他
觉行圆满
德鲁克
领导自已
领导他人
领导业务
沟通影响
什么叫领导者
领导者是通过影响别人来完成工作的人
具备能力
影响别人
领导力有哪些
推动执行
战略规划
客户服务
精益求精
沟通影响力
领导力第一步
沟通领导力=狭义领导力
广义领导力
正确带领团队
战略执行能力
人类大脑结构解析
第一层
爬行脑
产生于
1亿年前
所有爬行动物具备
追求
环境安全
特点
反应快
人类很多本能反应
第二层
哺乳脑
5000多万年前
情感关系
乌龟
蛇
爬行动物
无感情
冷血动物
第三层
人类脑
人类异于动物
掌握
逻辑推理
客观认知
200万年前
遇到事情，经过三个阶段
第一阶段
判断是否安全
第二阶段
情感脑
是否产生情感联系
有
走到第三阶段
只是讲道理
没有经过第一、第二阶段
直接跳到第三阶段
和人讲道理
感觉安全
有情感联系
讲道理时候
影响力太极模型
外功
对事3步骤
确定目的
说是原因，了解对方顾虑
主动倾听意见
了解事情的前因后果
及主要提心是什么
解决爬行脑的问题
提出建议
探讨问题
阐明双方益处
形成互利方案
达成共识
双方确认
细化行动方案
确保成果落实
内功
对人3原则
表达尊重
洞察对方优点
表达尊重善意
我懂你
展现同理
启动换位思考
并让对方知道
我理解你
同理心
传递善意
表达支持鼓励
建立信任关系
我信任你
沟通视窗
关于沟通的技巧和理论
用于
分析自我意识
增组织间关系方面
两个维度
自已是否知道
他人是否知道
人际沟通信息划分四个象限
隐私象限三个层次
忘了说
不好意思说
DDS（又深又黑秘密）
领导者获取团队信任和尊重的两个办法
不断自我揭示
扩大公开象限
袒露
想法
故事
不断恳请反馈
缩小盲点象限
如何实现组织同频
什么叫组织
巴纳德
一群有协作意愿的人
通过信息交流形成有效合作
为了共同的目标而努力奋斗
共同目标
组织和团队形成的必要条件
组织最大价值
人与人合在一起
能产生更大的力量
组织同频三角
价值主张是什么
职责规范
如何做
工作计划
谁负责
责权分配
如何负责
关键节点
沟通机制
互信机制
共同价值观是什么
什么能做
什么不能做
组织文化
组织生存的边界
价值主张
我们能为客户创造什么价值（组织凭什么存在）
价值观
团队推崇的基本信条和目标
做什么
不做什么
团队内部
行为
道德
认同
良好价值观三个要素
团队共创
不是个人观点
简单明确
不能过于复杂
可以
落地执行
指导决策
能够被大多数员工
自发的认同
使命
企业存在意义
为什么活着
长期的
愿景
企业想成为什么
具体的、可以衡量和实现的
使命、愿景为什么重要
史学家考证，7万年前
人类开始能表达从来没有看过、碰过、耳闻过事物，并且讲的煞有介事
任何150人以上大规模合作
都需要某种只存在于集体想象的虚构故事来维系。
古代
宗教
现代
主义
企业
企业文化
组织文化如何传承
如何确保价值观能够传承
选拔比培养重要
果断地请走价值观不一致的人
三七原则
老员工
70%
新员工
30%
授权委责
授权本质
扩大领导力半径
授权矩阵
授权两维度
01
能力
余力
无
动力
激励
老人
有能力
不愿担责
02
需要
鼓励+辅导
新人
不自信
03
时机
04
发展+辅导
人类大脑有两部分
本能脑（爬行脑）
负责
安全
危险
对事
对人
不要告诉我
你跟我有过一次精彩的会面，
告诉我你下周打算有哪些不同。
授权双原则
